Prácticas de coaching para adaptar las fortalezas a las fases del proyecto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para adaptar las fortalezas a las fases del proyecto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Mantén los Pasos de Acción de cada proyecto físicamente separados de otros proyectos
Mezclar pasos de acción de diferentes proyectos en una sola lista aumenta el costo de cambio de contexto y hace más difícil ver el progreso.
El Método de Acción, en la Práctica - Diagnostica en qué etapa está tu equipo
Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
Liderazgo situacional, en la práctica - Toma la visión externa (tasas base)
Estima usando el historial de casos similares, no los detalles vívidos del tuyo propio.
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Haz un análisis de Pareto a nivel de proyecto cada trimestre
Cada trimestre, analiza qué proyectos generaron el 80% de tu progreso significativo y deja que eso impulse los compromisos del próximo trimestre.
El Principio de Pareto: 80/20 para la Productividad Personal - Identifica la clase de referencia correcta para tu situación
Encuentra un conjunto bien definido de situaciones pasadas que sean estructuralmente similares a la tuya y reúne sus datos de resultados.
Pronóstico por Clase de Referencia - Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
La Vista Externa - Fija metas que se construyan sobre tus fortalezas distintivas
Diseña metas que dejen que tus principales fortalezas sean el vehículo principal en vez de tus puntos débiles.
Fortalezas de Carácter VIA, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- seguimiento de decisiones del proyecto
Saber quién decide es solo la mitad del sistema —registrar qué se decidió cierra el ciclo de responsabilidad.
Combina el RACI con un registro de decisiones
- evaluación de equipos de Lencioni
El modelo de Patrick Lencioni describe cinco fallas acumulativas que socavan a los equipos: ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evasión de la responsabilidad, e inatención a los resultados —cada una construida sobre la de abajo. Es un marco de practicantes presentado como una fábula de negocios, no un modelo probado empíricamente, pero sus cinco dimensiones se alinean bien con décadas de investigación sobre efectividad de equipos, lo cual lo hace una herramienta diagnóstica útil incluso sin respaldo de ensayos controlados.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
- metas en un grupo de mentes maestras
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
- asignación de fases del proyecto
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
- Equipo roles por phase
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
- Cuando multiplicadores talent magnet
Los Multiplicadores encuentran lo que la gente hace bien de forma natural y la colocan en condiciones donde ese talento es esencial.
Convertirte en un imán de talento: atraer y desplegar a la gente en su mejor versión
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