Toma de decisiones basada en resultados: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para toma de decisiones basada en resultados, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste — no si funcionó — cuando revisas una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Enumera escenarios y sus probabilidades antes de decidir
Escribe cada resultado significativo, asigna una probabilidad, y calcula el total ponderado.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa. - Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre
El pensamiento de valor esperado multiplica cada resultado posible por su probabilidad y suma los resultados, dando un solo número que representa la ganancia promedio de una decisión. Es el fundamento matemático de la toma de decisiones racional bajo incertidumbre — bien fundamentado en la teoría de decisiones — pero tiene límites reales: las probabilidades a menudo son inciertas, los resultados no siempre son cuantificables, y el valor esperado en bruto ignora la aversión al riesgo que puede ser legítima. - Usa la perspectiva de 10 años para verificar la alineación con tus valores
Pregunta: ¿la versión a 10 años de esta elección es consistente con lo que realmente me importa?
La regla del 10-10-10 - Adopta la satisfacción en lugar de la maximización
Establece un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar, luego detente cuando lo alcances.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Tomé una decisión que salió mal y ahora me siento como un idiota por ello
- Me castigo por una decisión que salió mal aunque era lo correcto con lo que sabía, y me perdono decisiones temerarias que por casualidad salieron bien
- Me castigo por una decisión que salió mal aunque era razonable con lo que sabía, y me felicito por una temeraria que casualmente funcionó
- Una decisión mía salió muy mal y me estoy despedazando
- Sigo imaginando esta decisión como si solo pudiera salir de una manera, normalmente la que espero, y quiero poner sobre la mesa las pocas maneras distintas en que podría resultar, con una idea honesta de qué tan probable es cada una, en vez de apostarlo todo al único futuro que sigo imaginando.
Preocupaciones relacionadas
- cómo evaluar decisiones de manera justa
Juzga el proceso que usaste — no si funcionó — cuando revisas una decisión pasada.
Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
- calidad de la toma de decisiones
Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones importantes — qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones y con el tiempo. La razón por la que se necesita un diario es que la memoria no hará ese trabajo — una vez que sabes cómo resultó algo, el recuerdo de lo que esperabas se reconfigura en silencio para coincidir, así que revisar una decisión desde la memoria en su mayoría revisa una historia escrita después del hecho. Una entrada escrita antes del resultado es el único registro al que la revisión no puede llegar. La práctica en sí es un método de profesionales más que una intervención sometida a ensayos: el sesgo al que apunta está muy replicado, pero llevar un diario como tratamiento para él no se ha probado en estudios controlados.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
- calidad de la decisión frente al resultado obtenido
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Separa la calidad de la decisión del resultado
- cómo evaluar decisiones
Juzga el proceso que usaste — no si funcionó — cuando revisas una decisión pasada.
- evaluación independiente en la toma de decisiones
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
- algoritmo de toma de decisiones
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.