Assumer ses responsabilités : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour assumer ses responsabilités, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Assumez une responsabilité radicale pour vos choix
   Assumez chaque choix complètement — y compris ses conséquences non voulues et les conditions non choisies dans lesquelles vous avez choisi.
   L'existentialisme et le choix radical
2. La pratique de la responsabilité de soi
   Reconnaissez que vous êtes l’auteur/autrice de vos choix, actions, et de la satisfaction de vos désirs.
   Les six piliers de l’estime de soi, en pratique
3. Attribuer exactement un Approbateur par décision
   Chaque décision ou livrable doit avoir exactement un A — pas zéro, pas deux.
   La matrice RACI, rendue pratique
4. Accepter son rôle (pas ses résultats) comme son engagement
   Engagez-vous dans le rôle — parent, manager, ami, citoyen — comme une pratique, avec ses obligations, pas comme une garantie de résultats.
   La clause de réserve stoïcienne
5. Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
   La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
   La matrice RACI, rendue pratique
6. Habitude 1 : Être proactif
   Assumez la responsabilité de vos réponses ; agissez sur ce que vous pouvez contrôler, pas sur ce qui vous arrive.
   Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
7. La mauvaise foi en existentialisme : la repérer en soi
   La mauvaise foi (mauvaise foi) est le nom que donne Sartre au déni de sa propre liberté — se traiter comme fixé par un rôle ou une circonstance alors qu'en réalité on choisit.
   L'existentialisme et le choix radical
8. Rendre le travail sans abandonner les gens
   Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
9. La personnalisation et l'auto-accusation
   Assumer une responsabilité personnelle excessive pour des événements négatifs qui échappaient partiellement ou totalement à votre contrôle.
   Les distorsions cognitives : les erreurs de pensée derrière l'anxiété et la dépression
10. Transfert d'autorité : céder les droits de décision, pas juste la tâche
    Le transfert d'autorité signifie donner aux gens les droits de décision et les ressources réels qu'une tâche exige — pas simplement leur remettre le travail en gardant le contrôle.
    La délégation efficace, rendue concrète

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Il y a une décision que je continue de défendre à moitié avec un brouillard de « bon, les circonstances, les autres, qu'est-ce que j'aurais pu faire d'autre »→
• J'attends que quelqu'un d'autre règle ma situation ou change pour que ça aille mieux→
• Une échéance vient de passer en trombe et quand j'ai demandé ce qui s'était passé, tout le monde a montré quelqu'un d'autre→
• J'ai défini être un bon parent (ou partenaire, ou manager) par le fait que l'autre soit heureux et réussisse→
• Tout passe encore par moi parce que je suis responsable du résultat, alors je ne peux pas déléguer le travail lui-même sans avoir l'impression de tout lâcher→

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