Prendre ses responsabilités : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prendre ses responsabilités, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Habitude 1 : Être proactif
   Assumez la responsabilité de vos réponses ; agissez sur ce que vous pouvez contrôler, pas sur ce qui vous arrive.
   Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
2. Assumez une responsabilité radicale pour vos choix
   Assumez chaque choix complètement — y compris ses conséquences non voulues et les conditions non choisies dans lesquelles vous avez choisi.
   L'existentialisme et le choix radical
3. La pratique de la responsabilité de soi
   Reconnaissez que vous êtes l’auteur/autrice de vos choix, actions, et de la satisfaction de vos désirs.
   Les six piliers de l’estime de soi, en pratique
4. Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
   Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
5. Transfert d'autorité : céder les droits de décision, pas juste la tâche
   Le transfert d'autorité signifie donner aux gens les droits de décision et les ressources réels qu'une tâche exige — pas simplement leur remettre le travail en gardant le contrôle.
   La délégation efficace, rendue concrète
6. Attribuer exactement un Approbateur par décision
   Chaque décision ou livrable doit avoir exactement un A — pas zéro, pas deux.
   La matrice RACI, rendue pratique
7. Rendre le travail sans abandonner les gens
   Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
8. Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
   Crucial Accountability (VitalSmarts) est un cadre pour aborder les engagements non tenus, les attentes violées, et le comportement inacceptable tout en gardant la relation intacte. L'idée centrale est que la plupart des échecs de responsabilisation surviennent parce que les gens évitent la conversation entièrement ou la gèrent de façons qui créent de la défensivité plutôt que du changement. C'est un cadre de praticien ancré dans la recherche sur le conflit, l'attribution, et la motivation — pas un protocole d'essai contrôlé.
9. Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
   La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
   La matrice RACI, rendue pratique
10. La mauvaise foi en existentialisme : la repérer en soi
    La mauvaise foi (mauvaise foi) est le nom que donne Sartre au déni de sa propre liberté — se traiter comme fixé par un rôle ou une circonstance alors qu'en réalité on choisit.
    L'existentialisme et le choix radical

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Je répète « ils me forcent », « je n'ai pas le choix », « il fallait bien »→
• Il y a une décision que je continue de défendre à moitié avec un brouillard de « bon, les circonstances, les autres, qu'est-ce que j'aurais pu faire d'autre »→
• J'attends que quelqu'un d'autre règle ma situation ou change pour que ça aille mieux→
• Quand quelque chose tourne mal, mon premier réflexe est de chercher qui a fait une erreur, et quand ça marche, je sens en silence que c'est surtout grâce à moi→
• J'ai rendu quelqu'un responsable du résultat mais j'ai gardé toutes les vraies décisions et le budget, alors maintenant il/elle doit venir me demander la permission pour le moindre détail et tout avance au ralenti et cale.→

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