Pratiques de coaching pour descriptive norms

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour descriptive norms, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Utilisez des messages de norme sociale pour faire évoluer le comportement
    Les gens se conforment à ce qu'ils croient que les autres comme eux font — montrez-leur les normes réelles.
    La théorie du nudge, en pratique
  2. Éviter la preuve sociale négative (l'erreur du « tout le monde fait ça mal »)
    Décrire la prévalence d'un problème peut involontairement le normaliser.
    La preuve sociale, rendue concrète
  3. Utiliser l'opportunité sociale — d'autres qui normalisent le comportement
    Positionnez-vous dans des contextes sociaux où votre comportement cible est modélisé, attendu, ou facile à exécuter avec d'autres.
    Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement
  4. Vérifier les taux de base avant de former un jugement de ressemblance
    Avant de décider « ceci ressemble à X », demandez à quel point X est réellement commun dans la population concernée.
    L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
  5. Identifier quelles caractéristiques sont réellement diagnostiques
    Séparez les caractéristiques qui différencient réellement les catégories de celles qui complètent seulement le tableau.
    L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
  6. Calibrez le mirroring aux normes culturelles et individuelles
    Ce qui se lit comme un accordage chaleureux dans un contexte culturel se lit comme intrusif ou moqueur dans un autre.
    Le mirroring et le matching, rendus pratiques
  7. Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
    Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
    Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
  8. Séparation JOL global contre local
    Évaluez les éléments individuels séparément de votre sentiment général de « comment s'est passée la séance » — ils divergent.
    Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris
  9. Normalisation : codifiez les accords par écrit
    Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  10. Interroger si la similarité fait le travail
    En évaluant une probabilité ou une qualité, demandez-vous si vous jugez vraiment la similarité à un prototype.
    La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

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