Pratiques de coaching pour je ve eu personnes dire moi je m difficile pour please comment pouvoir je arrêter étant donc difficile pour please tout le temps
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour je ve eu personnes dire moi je m difficile pour please comment pouvoir je arrêter étant donc difficile pour please tout le temps, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Ne pas critiquer, condamner ou se plaindre
La critique met les gens sur la défensive et produit rarement un changement durable.
Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique - Rechercher un retour précis, pas exclusivement positif
Entraînez-vous à vouloir un retour qui est vrai plutôt qu'un retour qui fait du bien.
La théorie de l'auto-vérification, en pratique - La bienveillance envers soi plutôt que le jugement de soi
Répondez à vos propres erreurs avec chaleur et compréhension plutôt qu'avec une critique dure.
L'autocompassion, rendue pratique - Poser des questions calibrées
Utilisez des questions ouvertes en « comment » et « quoi » qui leur remettent le problème à résoudre avec vous.
L'empathie tactique - Lâcher le besoin d'approbation
Laissez les gens avoir leurs opinions sur vous — leur jugement leur appartient, ce n'est pas à vous de le réparer.
La théorie du « Let Them », rendue concrète - Adaptez la façon dont vous délivrez le feedback au style de la personne
Délivrez le même feedback honnête sous la forme que l'autre personne peut réellement entendre.
La règle de platine - Se libérer du perfectionnisme
Voyez le perfectionnisme comme un bouclier contre le jugement, pas comme un chemin vers l'excellence — et posez-le.
Les cadeaux de l'imperfection, en pratique - Recevez le retour avec un minimum de défensivité
Traitez le retour comme une donnée sur l'expérience d'autrui — non comme un verdict sur votre caractère.
La fenêtre de Johari - Connaître ses limites
Identifiez ce que vous pouvez et ne pouvez pas tolérer en portant attention au ressentiment et à l'inconfort.
Poser des limites, en pratique - Féliciter le processus, pas la capacité innée
Reconnaissez l'effort, la stratégie et les choix plutôt que « tu es tellement intelligent ».
L'état d'esprit de développement : la version honnête
Préoccupations connexes
- honnête retour est caring
Deux axes — se soucier personnellement et challenger directement — définissent quatre quadrants ; un seul est la franchise radicale.
Placer le retour sur le 2x2
- honnête retour relations
Donnez un retour rapide et précis — et demandez-en un sur votre propre management.
Faire circuler le retour dans les deux sens
- honnête retour sans cruelty
Soyez complètement véridique sur un problème et complètement non-cruel dans la façon de le communiquer.
Donner un retour honnête sans cruauté
- Comment obtenir un retour honnête
Gagnez le droit de challenger en invitant vous-même le challenge, en premier.
Demander un retour avant d'en donner
- comment gérer un collègue qui n'accepte pas les critiques
Décrivez ce que vous avez observé, pas ce que cela dit de la personne.
Rendre le feedback précis et comportemental, pas évaluatif
- quand radical candor le 2x2
Deux axes — se soucier personnellement et challenger directement — définissent quatre quadrants ; un seul est la franchise radicale.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.