Pratiques de coaching pour intent vs impact

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour intent vs impact, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Séparer l'impact de l'intention
   Aborder ce qui s'est réellement passé — l'impact — sans décider que vous en connaissez la raison.
   Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
2. Séparer votre intention de votre impact
   « Ce n'était pas mon intention » ne change pas ce que l'autre personne a vécu — les deux choses sont vraies.
   La boucle de compréhension (conversations difficiles)
3. Nommer l'impact réel sur vous ou l'équipe
   Dites quel effet le comportement a eu — sur vous, sur les autres, sur le travail.
   Le modèle de rétroaction SBI, en pratique
4. Séparer l'intention de l'impact
   Vos bonnes intentions n'effacent pas l'impact que vous avez eu — et les leurs n'effacent pas les vôtres.
   Les conversations difficiles, en pratique
5. Fixer des intentions de mise en œuvre si-alors pour les comportements de but
   Spécifiez quand, où et comment vous agirez — pas seulement si vous avez l'intention.
   L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours
6. Ancrer la pensée future transcendantale dans l'action présente
   Si votre motivation est fondée sur l'héritage ou le sens, traduisez-la en une action concrète pour cette semaine.
   Thérapie de perspective temporelle
7. Faire correspondre le cadrage du message au type de motivation du public
   Les publics orientés promotion répondent aux gains ; les publics orientés prévention répondent à l'évitement des pertes.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
8. Cartographie de la contribution
   Tracez la chaîne visible entre votre travail quotidien et une personne ou un résultat qui en bénéficie.
   Ancres de sens : garder le sens accessible au quotidien
9. Augmenter la pertinence personnelle pour déplacer le public vers la voie centrale
   Montrez aux gens ce qui est personnellement en jeu avant de présenter votre argument.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
10. Contrats d'engagement avec de vrais enjeux
    Mettez de l'argent ou une conséquence en jeu pour que l'échec de l'objectif coûte quelque chose de concret.
    Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse)

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.