Coaching rationnel pour les problèmes complexes : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour coaching rationnel pour les problèmes complexes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Coacher la personne, pas seulement le problème
   La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
2. Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
   Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
   The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
3. Générer des Options avant d'en évaluer aucune
   Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
4. Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
   Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
5. Cartographier la Réalité par une investigation curieuse et sans jugement
   Construire une image précise et concrète de la situation actuelle avant de sauter aux solutions.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
6. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
   Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
7. Anticipation des obstacles avant la clôture
   Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
8. Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
   Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
9. Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
   Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
10. Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
    Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
    Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Je résous sans cesse les problèmes de la même personne, un peu différents à chaque fois→
• On passe toute la conversation à travailler sur le problème avec lequel la personne est arrivée, et je sens que ce qui la bloque vraiment→
• Dès que la personne que je coache cite deux ou trois idées, je saute dessus avec « as-tu pensé à » et je lui donne pratiquement ma réponse→
• Quelqu’un vient me voir avec « c’est un désastre, il ne me respecte pas », et je prends sa version telle quelle et je me mets à arranger→
• La personne que j'accompagne réagit clairement à l'histoire qu'elle se raconte plutôt qu'à ce qui s'est vraiment passé, et je passe trop vite sur les détails pénibles pour aller régler le problème→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.