Questions du modèle CLEAR coaching : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour questions du modèle CLEAR coaching, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Anticipation des obstacles avant la clôture
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Générer des Options avant d'en évaluer aucune
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
Le modèle GROW (Goal, Reality, Options, Will/Way Forward — Objectif, Réalité, Options, Volonté/Voie à suivre), popularisé par Coaching for Performance de John Whitmore, est le cadre de conversation de coaching le plus largement utilisé. Il fonctionne en séquençant une conversation depuis la clarté de l'objectif jusqu'à une évaluation honnête de la réalité, la génération d'options et l'engagement — résistant à l'instinct du coach de sauter directement au conseil. Les preuves sont d'ordre clinique plutôt qu'issues d'essais contrôlés, bien que les principes sous-jacents correspondent à des mécanismes psychologiques bien étayés. - Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Boucler la boucle GROW par une revue de séance
Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Je crois poser des questions, mais ce sont en fait des suggestions déguisées — « tu pourrais peut-être simplement lui parler ?
- Quand je repense à mes séances de coaching, je parle bien plus que l'autre personne
- Les personnes que j'accompagne repartent motivées avec un plan, mais le premier pépin ordinaire les déstabilise et tout meurt en silence
- Dès que la personne que je coache cite deux ou trois idées, je saute dessus avec « as-tu pensé à » et je lui donne pratiquement ma réponse
- Mes entretiens individuels s'étirent et finissent sans rien de décidé — j'ouvre par « alors, c'est quoi le problème ?
Préoccupations connexes
- modèle de coaching ACHIEVE avantages et inconvénients
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Anticipation des obstacles avant la clôture
- brief coaching conversations
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
- prompt ChatGPT coach de vie
Convertir l'option choisie en une action précise avec une date, et demander « que ferez-vous ? » plutôt que « qu'allez-vous essayer ? »
Construire un engagement Volonté concret
- technique de coaching GROW
Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
- questions de coaching du modèle GROW
Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
- questions GROW en coaching
Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
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