Coaching par jeux de rôle : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour coaching par jeux de rôle, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
   Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
2. Anticipation des obstacles avant la clôture
   Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
3. Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
   Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
4. Pratiquer le coaching émotionnel dans les moments à faible enjeu
   Construisez la compétence dans les petits moments pour qu'elle soit disponible dans les grands.
   Le coaching émotionnel (John Gottman)
5. Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
   Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
6. Pratique coachée avec retour ciblé
   Tentez la tâche vous-même pendant qu'un coach observe et fournit un retour immédiat et spécifique sur le processus.
   L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible
7. Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
   Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
8. Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
   Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
9. Boucler la boucle GROW par une revue de séance
   Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
10. Réécrire les repères de coaching à focus interne en équivalents à focus externe
    Auditez votre langage de coaching et convertissez les instructions centrées sur le corps en instructions centrées sur l'effet.
    Le focus externe de l'attention, rendu concret

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Quand je repense à mes séances de coaching, je parle bien plus que l'autre personne→
• Les personnes que j'accompagne repartent motivées avec un plan, mais le premier pépin ordinaire les déstabilise et tout meurt en silence→
• Je crois poser des questions, mais ce sont en fait des suggestions déguisées — « tu pourrais peut-être simplement lui parler ?→
• Je n'essaie ces choses-là que quand mon enfant est déjà en pleine crise, et c'est exactement là que ça sort raide et récité et que ça s'effondre→
• Quelqu’un vient me voir avec « c’est un désastre, il ne me respecte pas », et je prends sa version telle quelle et je me mets à arranger→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.