Coach IA Summit : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour coach IA Summit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Anticipation des obstacles avant la clôture
   Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
2. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
   Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
3. Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
   Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
4. Clarifier l'Objectif avec précision
   Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
5. Générer des Options avant d'en évaluer aucune
   Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
6. Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
   Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
7. Construire un engagement Volonté concret
   Convertir l'option choisie en une action précise avec une date, et demander « que ferez-vous ? » plutôt que « qu'allez-vous essayer ? »
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
8. Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
   Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
9. Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
   La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
10. Demander « Et quoi d'autre ? »
    La première réponse est rarement la plus importante — « Et quoi d'autre ? » fait ressortir celle qui compte réellement.
    The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Les personnes que j'accompagne repartent motivées avec un plan, mais le premier pépin ordinaire les déstabilise et tout meurt en silence→
• Quand je repense à mes séances de coaching, je parle bien plus que l'autre personne→
• Mes entretiens individuels s'étirent et finissent sans rien de décidé — j'ouvre par « alors, c'est quoi le problème ?→
• Quand quelqu'un que j'accompagne m'apporte un sujet, on finit par tourner en rond et se plaindre→
• Dès que la personne que je coache cite deux ou trois idées, je saute dessus avec « as-tu pensé à » et je lui donne pratiquement ma réponse→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.