Pratiques de coaching pour quand le croître coaching modèle objectif clarification croître

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître coaching modèle objectif clarification croître, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Clarifier l'Objectif avec précision
   Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
2. Demander « Que veux-tu ? »
   Les gens savent souvent ce qu'ils veulent mais ne l'ont pas dit — demander directement le fait ressurgir et fait passer de la plainte à l'intention.
   The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
3. Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
   Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
4. Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
   C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
5. Boucler la boucle GROW par une revue de séance
   Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
6. Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
   Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
   Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
7. Coacher la personne, pas seulement le problème
   La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
8. Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
   Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
9. Sécuriser la Volonté — convertir la meilleure option en engagement précis
   Clôturez la conversation par un engagement précis et auto-déclaré vers une prochaine action concrète.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
10. Demander « Comment puis-je aider ? » plutôt que supposer
    Dire aux gens comment vous allez aider avant de découvrir quel type d'aide ils veulent est l'une des erreurs de management les plus courantes.
    The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach

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