Spiegare il ragionamento deduttivo: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per spiegare il ragionamento deduttivo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Coglici te stesso mentre lavori a ritroso da una conclusione
   Nota quando la conclusione è apparsa prima dell'evidenza — e trattalo come un segnale d'allarme.
   Ragionamento Motivato
2. Ragionamento Motivato
   Il ragionamento motivato, studiato ampiamente da Ziva Kunda e altri, è la tendenza a ragionare verso una conclusione che vuoi raggiungere piuttosto che dove porta l'evidenza. Non è inganno consapevole — il cervello genera argomenti genuinamente sentiti per la conclusione preferita. Le tecniche di rilevamento e correzione strutturata del bias lo riducono ma non lo eliminano; la sola consapevolezza è insufficiente.
3. Distingui gli obiettivi direzionali da quelli di accuratezza prima di iniziare
   Prima di ragionare su qualcosa, chiediti se stai cercando di raggiungere una risposta specifica o quella corretta.
   Ragionamento Motivato
4. Ragionamento Analogico
   Il ragionamento analogico — studiato ampiamente da Dedre Gentner attraverso la teoria della mappatura strutturale — è il processo di trarre conclusioni in un nuovo dominio mappando la sua struttura relazionale su un dominio che comprendi meglio. È uno degli strumenti più potenti per l'apprendimento e la risoluzione dei problemi, ma la sua accuratezza dipende dal fatto che le relazioni strutturali siano genuinamente condivise, non solo caratteristiche superficiali. Le pratiche che lo rendono affidabile sono ben supportate dalla ricerca cognitiva.
5. Costruisci una libreria di casi e ragiona da essa
   Accumula un insieme diversificato di casi con esiti noti, e recupera quelli strutturalmente simili quando affronti un nuovo problema.
   Ragionamento Analogico
6. Considera l'opposto prima di finalizzare un giudizio
   Genera deliberatamente il caso per la conclusione che non stai raggiungendo.
   Ragionamento Motivato
7. Decostruisci il problema nei suoi fondamentali
   Scomponi il problema nelle poche cose che sai davvero essere vere, senza conclusioni ereditate.
   Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
8. Fissa il vincolo: quali conclusioni non accetteresti?
   Pre-definisci quali conclusioni sarebbero imbarazzanti, poi monitora se il tuo ragionamento se ne allontana.
   Ragionamento Motivato
9. Valuta la struttura dell'argomento, non la fonte
   Mappa la logica e valutala indipendentemente da chi ha fatto l'argomento.
   Mappatura degli Argomenti
10. Fai emergere le premesse nascoste
    Trova le assunzioni non dichiarate di cui l'argomento ha bisogno per funzionare.
    Mappatura degli Argomenti

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Se sono onesto, sapevo dove sarei arrivato prima ancora di aver guardato qualcosa→
• Sto per ragionare su qualcosa in cui, onestamente, voglio già moltissimo che una certa risposta sia vera→
• Mi trovo sempre di fronte alla stessa forma di decisione e ricomincio da zero ogni volta, e so di aver vissuto situazioni identiche che sono andate in un certo modo→
• Sto per chiudere un giudizio e vedo solo le prove che lo sostengono→
• Quando elenco tutto ciò che «so» su questo problema, metà è in realtà solo come dicono tutti che deve essere→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.