Pratiche di coaching per adaptar le fortalezas a le fases del proyecto
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per adaptar le fortalezas a le fases del proyecto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
Il Metodo Action, in Pratica - Diagnostica in quale stadio si trova il tuo team
Nomina lo stadio in cui ti trovi prima di scegliere una risposta di leadership.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
La leadership situazionale, in pratica - Prendi la visione esterna (tassi di base)
Stima usando il track record di casi simili, non i dettagli vividi del tuo caso.
Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili - Esegui un'analisi di Pareto a livello di progetto ogni trimestre
Ogni trimestre, analizza quali progetti hanno generato l'80% del tuo progresso significativo e lascia che guidi gli impegni del prossimo trimestre.
Il Principio di Pareto: 80/20 per la Produttività Personale - Identifica la classe di riferimento giusta per la tua situazione
Trova un insieme ben definito di situazioni passate strutturalmente simili alla tua e raccogli i loro dati di esito.
Previsione a Classe di Riferimento - Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
La Prospettiva Esterna - Poni obiettivi che si costruiscono sui tuoi punti di forza distintivi
Progetta obiettivi che lascino i tuoi principali punti di forza essere il veicolo primario invece dei tuoi punti deboli.
I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico
Preoccupazioni correlate
- project decisione monitoraggio
Sapere chi decide è solo metà del sistema — registrare cosa è stato deciso chiude il ciclo di responsabilità.
Abbina la RACI a un registro delle decisioni
- evaluazione di equipos di Lencioni
Il modello di Patrick Lencioni descrive cinque fallimenti che si aggravano a vicenda e minano i team: assenza di fiducia, paura del conflitto, mancanza di impegno, evitamento della responsabilità, e disattenzione ai risultati — ciascuno costruito su quello sottostante. È un quadro da praticanti presentato come favola aziendale, non un modello empiricamente testato, ma le sue cinque dimensioni si allineano bene con decenni di ricerca sull'efficacia dei team, rendendolo uno strumento diagnostico utile anche senza il supporto di studi controllati.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
- metas in un grupo di mentes maestras
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
- project fase assignment
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
- team roles da fase
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
- multipliers talent magnet
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.