Stile di coaching per il problem solving: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per stile di coaching per il problem solving, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fai coaching sulla persona, non solo sul problema
   La cosa più importante su cui un manager può lavorare è la capacità della persona di affrontare i problemi futuri, non solo quello di oggi.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
2. Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
   Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
3. Chiedi "qual è la vera sfida qui per te?"
   Il problema presentato è raramente il problema effettivo — questa domanda taglia attraverso fino a ciò che conta davvero.
   The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
4. Esplora la Realtà — stabilisci una valutazione onesta della situazione attuale
   Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
5. Mappare la Realtà con un'indagine curiosa e non giudicante
   Costruire un quadro accurato e specifico della situazione attuale prima di passare alle soluzioni.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
6. Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
   Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
7. Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
   Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
8. Domande potenti e aperte in ogni fase
   Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
9. Fai emergere la consapevolezza e costruisci responsabilità simultaneamente
   Aiuta la persona a vedere la propria situazione più chiaramente mentre la connetti anche alla propria ownership di essa.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
10. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
    Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Continuo a risolvere i problemi della stessa persona, ogni volta un po' diversi→
• Appena la persona che sto seguendo nomina un paio di idee, io intervengo con «hai pensato a» e di fatto le consegno la mia risposta→
• Passiamo tutta la conversazione a lavorare sul problema con cui sono arrivati, e continuo a sentire che la cosa che li tiene davvero bloccati→
• Qualcuno viene da me con «è un disastro, non mi rispetta», e io prendo la sua versione per buona e comincio a sistemare→
• La persona che sto aiutando sta chiaramente reagendo alla storia che si racconta su quello che succede, più che a quello che è successo davvero, e io continuo a correre oltre i dettagli scomodi per arrivare a risolvere→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.