Processo vs risultati: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per processo vs risultati, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
   Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
   Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
2. Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
   Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
3. Obiettivi di Processo, in Pratica
   Gli obiettivi di processo sono obiettivi definiti dalle azioni specifiche che compi — "fai dieci respiri lenti prima di ogni servizio" — invece che dal risultato che desideri. Si concentrano su comportamenti e tecniche sotto il controllo diretto di chi si esibisce (come esegui) invece che sui risultati (se vinci). La ricerca in psicologia dello sport trova costantemente che gli obiettivi di processo mantengono l'attenzione su azioni controllabili, riducono l'ansia e migliorano la coerenza della performance — specialmente sotto pressione — mentre i soli obiettivi di risultato possono minare entrambe.
4. Misura risultati, non attività
   Traccia se hai raggiunto il risultato, non se sei stato indaffarato — le due cose non sono la stessa.
   Il Metodo di Pianificazione Rapida (RPM) di Tony Robbins, In Modo Pratico
5. Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
   Gli obiettivi di risultato (vincere, ottenere un punteggio) danno una direzione ma sono solo parzialmente sotto il controllo di chi li persegue. Gli obiettivi di processo (eseguire azioni specifiche o mantenere un focus specifico) sono completamente controllabili e guidano direttamente i comportamenti che producono i risultati. La ricerca in psicologia dello sport indica che gli obiettivi di processo e di performance producono risultati migliori sotto pressione rispetto ai soli obiettivi di risultato — perché dirigono l'attenzione verso ciò che può essere davvero influenzato nel momento.
6. Valutare il risultato e adattarsi
   Dopo l'implementazione, valuta onestamente cosa ha funzionato, cosa no, e cosa fare dopo.
   La Terapia di Problem Solving, in Pratica
7. Progetta obiettivi di processo specifici, osservabili e sotto il tuo controllo
   Gli obiettivi di processo devono essere sia praticabili (puoi farli) sia osservabili (puoi confermare di averli fatti).
   Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
8. Concentrati sul processo, non sul risultato
   Definisci il successo come eseguire bene il tuo processo, non come raggiungere un risultato specifico.
   La Dicotomia del Controllo: la Lezione Centrale di Epitteto
9. Distingui i risultati dai compiti quando definisci i tuoi tre
   Un risultato è qualcosa che puoi valutare; un compito è un'attività che puoi spuntare — solo i risultati ti dicono se la giornata è riuscita.
   La Regola del Tre per la Produttività, in Pratica
10. Traccia il progresso della padronanza, non solo i risultati (pilastro della realizzazione)
    Misura la tua crescita in competenza nel tempo, non solo se hai raggiunto i tuoi obiettivi.
    Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• È andata bene, quindi ho pensato di aver fatto tutto giusto e sono passato oltre→
• Ho perso, quindi ho liquidato tutto come un fallimento→
• Finisco la giornata dopo aver spuntato una dozzina di cose e mi sento produttivo, ma se mi chiedessero se si è mosso qualcosa che conta davvero, dovrei ammettere che ho scambiato l'essere occupato per il concludere qualcosa.→
• Finalmente ho provato qualcosa e ha funzionato solo a metà, e tutto il mio cervello ha detto “vedi, niente di quello che faccio funziona mai”→
• Scrivo cose come «essere costante» ed «eseguire bene» pensando che siano i miei obiettivi d’azione, ma sono solo il risultato travestito→

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