Pratiche di coaching per domanda tuo assumptions

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per domanda tuo assumptions, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Fai emergere ed esamina le assunzioni che stai facendo
    Nomina le assunzioni che riempiono il divario tra i dati selezionati e l'interpretazione a cui sei arrivato.
    La scala dell'inferenza
  2. Separa esplicitamente i fatti dalle assunzioni
    Distingui ciò che sai davvero da ciò che stai assumendo, in due colonne visibili.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  3. Metti in discussione la domanda stessa
    Prima di rispondere a una domanda, chiediti se è quella giusta e se è formulata per produrre risposte utili.
    Interrogazione Socratica
  4. Fai emergere e testa le assunzioni sottostanti
    Identifica le assunzioni implicite da cui dipende il tuo ragionamento e verifica se reggono.
    Interrogazione Socratica
  5. Usa il questionamento socratico per mettere alla prova ogni convinzione
    Interroga ogni affermazione con "come faccio a sapere che è vero?" finché non rimane solo la roccia di fondo.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  6. Testa la grande assunzione dietro la tua immunità
    Progetta un piccolo esperimento per verificare se l'assunzione che ti tiene bloccato/a è effettivamente vera.
    La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica
  7. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
    Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
  8. L'audit delle assunzioni
    Fai emergere e metti in discussione le convinzioni che guidano una decisione o un conflitto attuale.
    Svadhyaya: lo Studio di Sé come Pratica Quotidiana
  9. Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
    Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
    Il Pensiero Sistemico
  10. Metti in discussione ciò che tutti danno per scontato
    Scegli un'assunzione ampiamente condivisa — nel tuo campo, nella tua cultura, o nella tua cerchia — ed esaminala onestamente.
    La Vita Esaminata

Preoccupazioni correlate

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