Spiral Dynamics Stage Purple: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Spiral Dynamics Stage Purple, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Evita il salto di livello: costruisci attraverso ogni stadio invece di saltarlo
   Riconosci quando stai bypassando un livello evolutivo che ha ancora sfide irrisolte.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
2. Spiral Dynamics, Reso Pratico
   Spiral Dynamics, sviluppato da Don Beck e Chris Cowan a partire dalla ricerca di Clare Graves, mappa i valori e le visioni del mondo umane come una spirale evolutiva di "vMEME" (sistemi di valori) che rispondono alle condizioni di vita. Ogni livello affronta le sfide adattive del proprio ambiente e trascende ma include ciò che è venuto prima. La teoria è influente nella leadership e nello sviluppo organizzativo, ma la sua base empirica è principalmente la ricerca clinica/di intervista originale di Graves; il modello completo della sequenza di stadi non è stato rigorosamente testato.
3. Sviluppa il pensiero di secondo livello, sistemico
   Pratica il tenere più sistemi di valori come simultaneamente validi invece che in competizione per il dominio.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
4. Comunica attraverso le differenze di sistema di valori
   Traduci il tuo messaggio nel linguaggio motivazionale della persona che stai cercando di raggiungere.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
5. Valuta quali condizioni di vita stanno attivando quali livelli
   Mappa come il tuo ambiente attuale stia spingendo avanti o indietro diversi sistemi di valori.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
6. Distingui espressioni sane da malsane di ogni livello
   Ogni vMEME ha una forma sana e una patologica — sappi quale stai esprimendo.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
7. Diagnostica in quale stadio si trova il tuo team
   Nomina lo stadio in cui ti trovi prima di scegliere una risposta di leadership.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
8. Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
   Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
9. Disegna un mandala subito dopo la sessione
   Esprimi le immagini e il residuo emotivo della sessione attraverso un disegno circolare spontaneo prima di rientrare nella realtà ordinaria.
   Respirazione Olotropica, Resa Pratica
10. Riconosci e recupera dalla regressione di stadio
    Un team che era in Prestazione può ricadere in Conflitto — e la mossa di recupero è diversa dall'ascesa originale.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Mi vedo come uno che ha superato tutta quella struttura rigida e quella disciplina, ma la mia vita continua a sfaldarsi proprio nei punti che ne hanno bisogno→
• Continuo a trattare il mio modo di vedere le cose come quello giusto e quello degli altri come un problema da superare, e voglio davvero riconoscere che ciò che conta per le persone con cui mi scontro è reale e necessario→
• Continuo a fare quello che a me sembra un argomento ovviamente convincente e lo vedo rimbalzare su questa persona→
• Mi comporto in modi che non mi somigliano→
• Proprio la spinta di cui vado fiero→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.