コーチングプラクティス: 自分のペースで働ける裁量
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分のペースで働ける裁量」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自己主導の時間を確保する
革新的なチームがそうするように、自分で選んだプロジェクトに取り組む保護された時間を確保する。
Drive:自律性、熟達、そして目的 - 押し付けられるのではなく作業を引く
最初に届いたものを受け入れるのではなく、余力があるときに次のタスクを選ぶ。
パーソナル・カンバンを実践する - 人々が確認なしに決められることを明確にする
境界線を定義する:チームの誰もが確認なしに決められる意思決定は何か?
権限委譲のレベルを実践する - 課題、時間、手法、チームにおける自律性を高める
仕事のやり方に対するコントロールを取り戻す——ピンクの「4つのT」。
Drive:自律性、熟達、そして目的 - 「ちょうどいい」課題を設計する
簡単すぎず難しすぎない水準に課題を設定し、熟達に向けた関与を持続させる。
Drive:自律性、熟達、そして目的 - 目標を追求しながら自律性の感覚を守る
コーチや上司、パートナーが関わっていても、目標を自分自身のものとして保ち続ける。
自己一致目標を実践する - 外的な構造の中でも自律性を支える
根拠を示し、制約の中で選択肢を与えることは、外的に構造化された文脈でも動機を守る。
内発的動機と外発的動機:研究が実際に示していること - 自律性を支える自己対話を使う
「〜すべき」や自己への圧力ではなく、選択と理由を伴って自分自身をコーチする。
自己決定理論を使いこなす - 自然なリズムに行動を合わせる
自分の生物学に逆らって戦うのではなく、要求の多い仕事をエネルギーのピークに、休息をその谷間に合わせて配置する。
樸(ぼく):道教の簡素さと素朴な木材 - 自律性を支えるために練習中に選択肢を与える
どのドリルをやるか、何回反復するか、どの合図を使うかといった自己主導の選択肢を練習で提供し、内発的動機づけと学習を高める。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention)
関連する悩み
- 仕事で自分の時間を自由に使える裁量
革新的なチームがそうするように、自分で選んだプロジェクトに取り組む保護された時間を確保する。
自己主導の時間を確保する
- 仕事における自律性の重要性
境界線を定義する:チームの誰もが確認なしに決められる意思決定は何か?
人々が確認なしに決められることを明確にする
- マネジメントにおける自律性の与え方
境界線を定義する:チームの誰もが確認なしに決められる意思決定は何か?
- 予算が限られる中でモチベーションを保つには
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。
Drive:自律性、熟達、そして目的
- 自律性を支える関わり方
根拠を示し、制約の中で選択肢を与えることは、外的に構造化された文脈でも動機を守る。
外的な構造の中でも自律性を支える
- 自律性を支えるフィードバックの伝え方
根拠を示し、制約の中で選択肢を与えることは、外的に構造化された文脈でも動機を守る。
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