行動連鎖モデル:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 行動連鎖分析:問題行動を理解するDBTの方法
    行動連鎖分析(BCA)は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの中核スキルであり、問題行動につながった出来事の連鎖のあらゆるリンク——最初の脆弱性から引き金となった出来事、思考、感情、行動まで——を地図化する。その連鎖を見えるようにすることで、BCAはその連続が断ち切られえた複数の地点を明らかにし、事後の検死を具体的な予防計画に変える。
  2. 連鎖のあらゆるリンクを地図化する——思考、感情、衝動、行動
    引き金となる出来事から問題行動まで一歩ずつ歩き、それぞれのリンクを明示的に名づける。
    行動連鎖分析:問題行動を理解するDBTの方法
  3. 最もレバレッジのある介入地点を選ぶ
    完全な連鎖から、異なる行動がその連続をそらしていたであろう二つか三つのリンクを選ぶ。
    行動連鎖分析:問題行動を理解するDBTの方法
  4. 最もアクセス可能な介入地点のための解決策分析を生成する
    選んだ介入地点について、ブレインストーミングし、一つの具体的な代替にコミットする。
    行動連鎖分析:問題行動を理解するDBTの方法
  5. その行動が引き起こした害への修復を計画する
    連鎖を理解した後、それが引き起こしたダメージに対処する具体的な計画を立てる。
    行動連鎖分析:問題行動を理解するDBTの方法
  6. 希薄化を防ぐため一度に一つの鎖だけを走らせる
    最初の鎖が途切れることなく少なくとも30日走ってから、二つ目の鎖を始める。
    サインフェルド戦略:鎖を途切れさせるな
  7. 鎖の長さを単なる数字ではなくアイデンティティの証拠として読む
    60日の鎖は単に「60日」ではない——それはあなたが姿を現す人間であることの証拠だ。
    サインフェルド戦略:鎖を途切れさせるな
  8. COM-Bモデルと行動変容ホイール
    COM-Bは能力(Capability)、機会(Opportunity)、動機づけ(Motivation)→行動(Behaviour)の頭字語だ——どんな行動が起こるためにも、これら三つの条件がすべて揃っていなければならない。能力とは、身体的・心理的にそれができるかどうか——それが要求するスキル、体力、知識、自己調整のことだ。機会とは、自分の世界がそれを許すかどうか——物理的環境(時間、空間、道具、アクセス)と社会的環境(規範、きっかけ、それを行う他の人々)のことだ。動機づけとは、実際にそれをするかどうか——熟考的動機づけ(理由づけする信念、計画、価値観)と自動的動機づけ(熟考なしに発火する習慣、衝動、感情的な引力)に分かれる。三つのうちどれか一つでもギャップがあると行動は阻まれる。だからCOM-Bは解決策である前に診断なのだ——それはどのレバーが実際に欠けているかを教えてくれる。COM-Bは、スーザン・ミッチー、マールチェ・ファン・ストラーレン、ロバート・ウェスト(2011年)が開発した、より広範な行動変容ホイールの中心にある。このホイールはCOM-Bの中核を九つの介入機能(教育、訓練、説得、動機づけ、強制、制限、環境の再構築、モデリング、実現支援)と、政策カテゴリーの外側の輪で包む。それによって、診断されたCOM-Bのギャップが、それに対処する介入タイプに対応づけられる。このホイールは19の既存の行動変容の枠組みを体系的に統合し、専門家の合意を通じて洗練させることで構築された。公衆衛生の介入設計で広く使われている。これは実験的に導出された理論というよりは、よく構築された整理の枠組みであり、その価値は間違ったレバーの適用を止めることにあり、特定の介入が効くことを保証するものではない。
  9. サインフェルド戦略:鎖を途切れさせるな
    サインフェルド戦略とは、目標とする行動を達成した日をカレンダーに印していき、途切れさせたくないと思うような視覚的な鎖を作り上げていくものです。ジェリー・サインフェルドへの帰属は広く繰り返されていますが疑わしいものです——本人はそれを教えたことを否定しています。その根底にあるメカニズム——行動の勢い、連続記録への損失回避、視覚的な進捗の手がかり——は、その起源にかかわらず、行動科学において十分に確立されています。
  10. 動機・能力・きっかけのどれがボトルネックかを診断する
    行動が起きていないとき、問う:十分に動機づけられているか?それをできるか?きっかけを与えられているか?
    フォッグ行動モデルを、実践的に使う

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