コーチングプラクティス: 比較がやる気に与える影響

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役立つかもしれないプラクティス

  1. リーダーボードと社会的な競争
    他者との進捗を比較し、競争的・社会的な引力を加える。
    習慣のゲーミフィケーション
  2. モチベーションを較正するために自己評価にコントラストを意図的に使う
    現在の状態を、目標がどこにあるかだけでなく、自分がどこにいたかとも対比させて、本当の進歩を見る。
    コントラストの原理 実践ガイド
  3. 現在の状態と望ましい状態の知覚されたギャップを増幅し、動機づけを高める
    今いる場所と望む場所のあいだの食い違いを鮮明かつ具体的にすることが、修正の動機づけを動員する。
    フィードバックループと行動変化
  4. 期待でつまずいているのか価値でつまずいているのかを診断する
    自分を動機づけようとする前に、2つの要因のうちどちらが実際に低いのかを見極める。
    期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
  5. タスクを自分のアイデンティティに結びつけて達成価値を活性化する
    何を望むかだけでなく自分が何者であるかに関連するタスクは、枯渇しにくい独自の動機づけの源を持つ。
    期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
  6. それぞれの目標を追う理由を点検する
    それぞれの目標が興味や価値観に駆動されているか、罪悪感や外的圧力に駆動されているかを確認する。
    自己一致目標を実践する
  7. きっかけと反応の組み合わせを通じて自動的動機づけを強化する
    行動への自動的で習慣的な引力を築き、それが毎回意識的な動機づけを奪い合わないようにする。
    COM-Bモデルと行動変容ホイール
  8. 比較を他者からではなく過去の自分自身へと向け直す
    今日の自分を昨年の自分と意図的に比較する——固定された既知のベースラインを持つ比較である。
    オンラインでの社会的比較:研究が実際に示していること
  9. 下方比較を注意深く使う
    時々——絶えずではなく——より大きな困難に直面している人と比較し、軽蔑的にならずに視点を回復する。
    比較の罠
  10. 上向きの比較を欠乏ではなく情報として捉え直す
    他人より少ないものを持っていることに気づいたとき、自分自身の軌道へと向け直す。
    快楽のトレッドミルを実践的に理解する

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