コーチングプラクティス： 状況別タスクリストの作り方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「状況別タスクリストの作り方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. GTDのコンテキストで行動を整理する
   GTDでは、コンテキストとは次の行動をどこで、何を使って、誰とできるかということ ― 行動をコンテキストごとにグループ化することで、その瞬間にできることだけを目にするようにする。
   GTD(Getting Things Done)を実践的に理解する
2. リストではなく時間枠でタスクをスケジュールする
   オープンエンドのToDoリスト上の位置ではなく、各タスクにカレンダー上の固定の時間枠を割り当てる。
   パーキンソンの法則を実践に活かす
3. 「やる」リストと「やるべき」リストを分ける
   実際にコミットする締め切られた毎日の「やる」リストとは別に、マスターの「やるべき」リストを保つ。
   ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する
4. シンプルで少数のリストのシステムを保つ
   できる限り少ないリストを使う—一つの受信箱、いくつかの文脈リスト、それ以上凝ったものは持たない。
   Zen To Done(ZTD)を実践的に
5. 明示的に取り組むと決めたタスクのみをボードに置く
   あなたのカンバンボードは願望リストではない——意識的にコミットしたタスクだけがTo Doに属する。
   パーソナル・カンバンを実践する
6. ABCDE優先順位づけ法
   始める前に、すべてのタスクをA（必須）、B（すべき）、C（あればいい）、D（委任）、E（削除）のどれかにラベルづけする。
   Eat That Frogを実践に落とし込む
7. カレンダー・タイムブロッキング
   すべてのタスクにカレンダー上で具体的な開始時刻と終了時刻を与える。
   タイムブロッキングを実践する
8. タスクリストではなくシナリオと物語で考える
   行動に分解する前に、ある期間の理想の成果を短い物語として描写する。
   『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
9. 各プロジェクトのアクション・ステップを他のプロジェクトから物理的に分離しておく
   異なるプロジェクトのアクション・ステップを1つのリストに混在させることは、コンテキスト切り替えのコストを増やし、進捗を見えにくくする。
   アクション・メソッドを実践する
10. 取り込んだすべての項目をアクション・ステップ、リファレンス、バックバーナーのいずれかに分類する
    何かが自分の取り込みシステムに入ったら、すぐに3つのバケツのいずれかに仕分ける——すべての項目はちょうど1つに属さなければならない。
    アクション・メソッドを実践する

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