コーチングプラクティス： 分野を超えたコラボレーション
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「分野を超えたコラボレーション」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 全く異なる分野の人々との対話を求める
他分野の対話相手に素朴な質問をしてもらい、自分の隠れた前提を暴いてもらう。
組み合わせ的創造性を実践に活かす - 意図的な分野横断
自分の領域とはまったく無関係な分野を定期的に学び、それが自分の分野に何を教えてくれるかを問う。
メディチ効果：交差点でのイノベーション - 意図的に多様なネットワークを築く
異なる分野、文化、職能の人々とつながる――主に自分と同じことをする人々とではなく。
メディチ効果：交差点でのイノベーション - メディチ効果：交差点でのイノベーション
フランス・ヨハンソンのメディチ効果は、最も独創的なイノベーションは「交差点」――異なる分野、文化、領域の概念が衝突し、予期せぬ形で組み合わさる場所――で起きると論じる。この枠組みは、類推的推論と創造的成果のための多様な知識ネットワークの価値に関する研究と整合している。書籍自体は研究論文というより実践者による総合である。 - 協働で問題を解決してZPDに到達する
仲間やコーチとの共同での問題解決は、一人では到達できない能力を明らかにする。
発達の最近接領域:自分の本当の限界で学ぶ - 関係と解決策の両方が重要なときに協力を使う
協力──高主張・高協調──は両者にとって本当に機能する解決策を見つけるが、時間がかかる。
トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI) - カバー・アンド・ムーブ（サイロを超えたチームワーク）
すべてのチームや部門は局所的に勝つためではなく、同じ使命に向けて互いを支えるために存在する。
エクストリーム・オーナーシップを実践する - 意図的に幅広い入力の食生活を築く
組み合わせエンジンに蓄えるため、自分の専門分野から遠く離れた領域に身をさらす。
組み合わせ的創造性を実践に活かす - 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法) - プロジェクトやトピックを横断してアイデアを積極的につなげる
プロジェクトに取り組んでいるとき、無関係な領域から適用できそうなアイデアを意図的にノートから検索する。
セカンドブレイン構築(BASB)を実践する
関連する悩み
- 異分野の知見から生まれる革新
自分の領域とはまったく無関係な分野を定期的に学び、それが自分の分野に何を教えてくれるかを問う。
意図的な分野横断
- 分野を横断して考える力
フランス・ヨハンソンのメディチ効果は、最も独創的なイノベーションは「交差点」――異なる分野、文化、領域の概念が衝突し、予期せぬ形で組み合わさる場所――で起きると論じる。この枠組みは、類推的推論と創造的成果のための多様な知識ネットワークの価値に関する研究と整合している。書籍自体は研究論文というより実践者による総合である。
メディチ効果：交差点でのイノベーション
- 分野を横断した思考法
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
- 対話を通じた協働探究の方法
仲間やコーチとの共同での問題解決は、一人では到達できない能力を明らかにする。
協働で問題を解決してZPDに到達する
- 異業種から学ぶイノベーション
フランス・ヨハンソンのメディチ効果は、最も独創的なイノベーションは「交差点」――異なる分野、文化、領域の概念が衝突し、予期せぬ形で組み合わさる場所――で起きると論じる。この枠組みは、類推的推論と創造的成果のための多様な知識ネットワークの価値に関する研究と整合している。書籍自体は研究論文というより実践者による総合である。
- チーム横断の連携
すべてのチームや部門は局所的に勝つためではなく、同じ使命に向けて互いを支えるために存在する。
カバー・アンド・ムーブ（サイロを超えたチームワーク）
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。