コーチングプラクティス: 他人のアイデアを活用する方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「他人のアイデアを活用する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 特定の他者ならどうするかを問う
自分では生成しないであろうアプローチにアクセスするために、名指しした他者の視点に入り込む。
オブリーク・ストラテジー実践ガイド - 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - 選択肢を生成する——コミットする前に可能性の全範囲を探る
評価する前に、できるだけ多くの選択肢を出すよう相手を促す。
GROWモデル:人を本当に動かすコーチング対話 - 意図的に繰り返す、ループする、あるいは古いアイデアに戻る
『古いアイデアを使う』 ― すでに自分の歴史にある何かが、以前はできなかったが今は機能するかもしれない。
オブリーク・ストラテジー実践ガイド - 創造性を組み合わせとして扱う
これまで結びついたことのない二つの既存のものを結びつけることで、新しい作品を作る。
アーティストのように盗め、実践的に - 類推ではなく、部分から積み上げて推論する
既存のテンプレートをコピーするのではなく、残した根本要素から解決策を構築する。
第一原理思考を、使える形に - 生成中は判断を先送りする
批判なしにアイデアを出し、その後別のパスで評価する。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 転用する
問い:他に誰がこれを使えるか、まったく別の場所で応用したらどんな問題を解決できるか?
SCAMPER法:体系的な創造性テクニック - 量を先に:評価する前にできるだけ多くのアイデアを生成する
良いアイデアを持つ最善の方法は多くのアイデアを持つことだ――独創性は量とともに上がるので、選ぶ前に無謀に生成する。
創造的実践における初心 - セッションの後にアイデアを収穫しクラスター化する
収穫を体系的に行わなければ生成のフェーズは無価値である――出力を並べ替え、名づけ、優先づけする。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
関連する悩み
- 自分のアイデアを上司が特許出願するのは問題ないか
オリジナルの発明に投資する前に、あなたの問題がすでに他のどこかで解決されていないか確かめる。
問題が発明を必要とするか、単なる検索を必要とするかを較正する
- 最良のアイデアを選ぶ方法
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
まず量を狙う
- 「他の人ならどうする」と問うオブリーク・ストラテジーズ
自分では生成しないであろうアプローチにアクセスするために、名指しした他者の視点に入り込む。
特定の他者ならどうするかを問う
- メディチ効果:低コストで試してみる
本格的に投資する前に、分野横断的なアイデアを素早く安価にテストする。
交差的なアイデアで低コストの実験を行う
- アルトシュラーの発明原理(TRIZ)
オリジナルの発明に投資する前に、あなたの問題がすでに他のどこかで解決されていないか確かめる。
- コーチングで選択肢を出し合う方法
判断する前にすべての可能な道筋をブレインストーミングする——そしてコーチではなくコーチングを受ける人がそれを絞り込む。
評価する前に選択肢(Options)を生成する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。