インサイトインベントリー:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「インサイトインベントリー」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 重要な計画にコミットする前にアウトサイド・ビューを呼び起こす
計画や予測を確定する前に、「似たようなことはどう進んだか」を最初のチェックポイントとして問う。
アウトサイド・ビュー - ひらめきが訪れた瞬間に捉える
洞察は鮮やかだがすぐに失われるため、素早く捉える方法を常に用意しておく。
インキュベーション:なぜ離れることが問題を解決するのか - 自分の鍵となるストックとフローをマッピングする
自分の仕事の中で蓄積するもの(ストック)と、それを増減させるもの(フロー)を特定する——これが本当のボトルネックを明らかにする。
個人の生産性のためのシステム思考 - IFSパーツ・マッピングを実践的に
パーツ・マッピングとは、内的家族システム療法(リチャード・シュワルツ)の実践であり、批評家、心配性、平和維持者、傷ついた追放者といった別々の内的パーツを体系的に特定し、視覚的または物語的に図式化し、それらの相互関係を描くものです。それは診断とオリエンテーションのツールです——特定の一つのパーツに取り組む前に、内的システムの地形を示してくれます。エビデンスはより広いIFSおよびパーツワークの文献の中に位置づけられ、それは成長しつつありますが、CBTやDBTにはまだ及びません。ここでは一つの境界がどんな技法よりも重要です。自分自身の内的な登場人物を地図に描くことは内省的な演習ですが、IFSそのもの——そして追放者、トラウマ、本当の痛みを抱えるパーツに関わるいかなる作業も——は、それを訓練されたセラピストとともに行うセラピーです。このページはパーツ・マッピングが何であるかを説明するものであり、IFSの講座ではなく、その代わりにもなりません。 - 浮かんだ瞬間にアイデアを捉える
孵化から生まれるひらめきは壊れやすい——数秒以内に捉えなければ消えてしまう。
創造性の3つのB:ベッド、バス、バス(移動中) - 『十分』の棚卸し
何かに手を伸ばす前に、自分の人生の中ですでに十分なものを意図的にリストアップする。
サントーシャ:知足の実践 - 自分の現在の資源基盤を点検する
次のストレス要因が訪れる前に、物、条件、特性、エネルギーという各資源カテゴリーで自分がどこに立っているか把握する。
資源保存理論を実践する - ログをパターンと驚きについて分析する
記録した後、驚くべき2つか3つの事実を見つける──明白な事実ではなく。
タイム・オーディット - 実例つきの個人的なモデルカタログを維持する
自分自身の経験からの実例を添えて、自分のモデルの一覧を書き留めておく。
メンタルモデル:チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 内側から見ると完璧に思える計画を確定しようとしている
- 散歩の途中で答えがとてもはっきり浮かんだから、絶対に忘れないと確信した — でも座るころには消えていて、それがあったという幻だけが残っている。
- もっと成果を絞り出そうとし続けている — もっと速く、もっと時間をかけて、もっとこなして — でも、自分が汲み上げている井戸が空になっていないかを問うことがない。
- 完璧なアイデアが水晶のようにはっきり訪れて、「絶対に忘れない」と思う
- 注意はまっすぐ足りないもの — ギャップや不足 — に向かって、すでにここにある良いものはまったく目に入らない — だから何を持っていても、いつも「足りない」という合計になる。
関連する悩み
- 意味の源になっているものを書き出してみる
3つの源泉のうち、今の生活で最も枯渇しているものを定期的に評価し、まずそこに再投資する。
現在どの意味の源泉が枯渇しているかを監査する
- 資源保存理論例
スティーヴァン・ホブフォルの資源保存(COR)理論は、価値ある資源が脅かされ、失われ、あるいは投資に見合う形で戻ってこないときにストレスが生じると考える。この理論は、資源を多く持つ人ほど回復力が高いこと、そして資源の喪失は資源の獲得よりも不釣り合いに大きな力を持つことを予測する ― これが、すでに消耗しているときに同じストレス要因がより強く打撃を与える理由を説明する。資源を築き、守り、戦略的に投じることが実践的な応用となる。
資源保存理論を実践する
- 資源保存理論方法
スティーヴァン・ホブフォルの資源保存(COR)理論は、価値ある資源が脅かされ、失われ、あるいは投資に見合う形で戻ってこないときにストレスが生じると考える。この理論は、資源を多く持つ人ほど回復力が高いこと、そして資源の喪失は資源の獲得よりも不釣り合いに大きな力を持つことを予測する ― これが、すでに消耗しているときに同じストレス要因がより強く打撃を与える理由を説明する。資源を築き、守り、戦略的に投じることが実践的な応用となる。
- 資源保全理論(チームと)
スティーヴァン・ホブフォルの資源保存(COR)理論は、価値ある資源が脅かされ、失われ、あるいは投資に見合う形で戻ってこないときにストレスが生じると考える。この理論は、資源を多く持つ人ほど回復力が高いこと、そして資源の喪失は資源の獲得よりも不釣り合いに大きな力を持つことを予測する ― これが、すでに消耗しているときに同じストレス要因がより強く打撃を与える理由を説明する。資源を築き、守り、戦略的に投じることが実践的な応用となる。
- パーツワーク資料
問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
- 生産的苦闘資料
混乱は失敗のサインではなくプロセスの正常な一部であることを伝えることで、苦戦を生産的に保つ。
困難の最中に学習者のフラストレーションを管理する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。