コーチングプラクティス： 興味が多くてキャリアが決められない

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役立つかもしれないプラクティス

1. 階層を強制せずに複数の興味を並行して持つことを許す
   複数の発展中の興味を持つことは、集中力が失われた兆候ではない――多くの人にとって、それが情熱が発展する仕組みである。
   情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
2. 一つに絞り込む前に幅広く試す
   早すぎる専門化は、まだ発見していない興味を締め出してしまう。
   情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
3. 3つの円を正直に地図化する
   交差点を探す前に、それぞれの円——情熱、最も得意なこと、経済的エンジン——に別々に答える。
   ハリネズミの概念
4. 発展する興味を貢献の実感に結びつける
   他者を助けたり実際の問題を解決したりすることに結びついた興味は、自己完結的な興味よりも持続力がある。
   情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
5. 本気の遊びのための時間を守る
   本当のスキルと注意を要求する、真剣な仕事以外の関心事を維持する。
   デリバレット・レスト(意図的な休息)
6. 情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
   具体例で言うと、通勤中に栄養学のポッドキャストを楽しむのは興味である――すでに感じている引力ではあるが、まだそこにスキルもコミットメントもない。栄養学を何年も学び実践してきた末に管理栄養士になることは情熱である――その同じ興味が、持続的な努力によって深められた末に何になるかを示している。出発点となる主題は同じで、段階が違う。興味は投資の前にあるきっかけであり、情熱はそのきっかけが後に育っていくものである。Paul O'Keefeらは、興味は固定されたものだと考える人(「自分の情熱を見つけよ」)は困難に直面すると追求をあきらめがちであり、興味は努力によって発展するものだと見る人(ポッドキャストを聞き続ける人のように)は好奇心と粘り強さを保って情熱の段階まで到達することを見出した。
7. 領域のより多くを明らかにするスキルの向上を優先する
   スキルの各層は、それまで見えなかった領域の新たな部分を開く――これが興味が深まる仕組みである。
   情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
8. 競合する価値観を解決するためにブルズアイを使う
   2つの価値観が異なる方向に引っ張るとき、ブルズアイはどの領域が最も無視され、最も注意を必要としているかを示す。
   価値観のブルズアイ、実践編
9. 多目的な手段を設計する——一度に複数の目標に資する活動
   複数の目標を前進させる活動は、より活力を感じさせ、より始めやすい。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
10. 互いを損なう前に目標の葛藤を表面化させる
    同じ時間や感情的な余力を奪い合う目標は互いを抑制する——その葛藤を明示的にする。
    目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)

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