コーチングプラクティス： 目標に至る複数のルート

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役立つかもしれないプラクティス

1. 多目的な手段を設計する——一度に複数の目標に資する活動
   複数の目標を前進させる活動は、より活力を感じさせ、より始めやすい。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
2. 等目的性の罠を避ける:道が多すぎるとコミットメントが下がる
   同じ目標を達成できる手段が多くある時、どの一つへのコミットメントも弱まる——道を絞る。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
3. 同じ目標に向けて複数の留保条項つきの意図を設定する
   一つの目標をいくつかの同時進行の経路で追求する — それぞれに留保条項をつけて — 単一の障害が致命的にならないようにする。
   ストイックの留保条項
4. 目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
   アリー・クルグランスキの目標システム理論は、目標とそれを達成するための手段が心の中で連想ネットワークを形成し、それぞれの要素が他の要素とつながっていると提案する。一つの手段が複数の目標に資することができる時(多目的性)、動機づけは増幅される。目標が同じ手段や時間を奪い合う時(目標葛藤)、一つを追求することが他の目標への動機づけを抑制したり消し去ったりすることがある。この理論は概念的によく発展しており、それを裏付ける実験研究の蓄積がある。
5. 目標への複数のルートを生み出す
   始める前に少なくとも2つの実行可能な経路を地図化する——障害物は単一経路の思考者を完全に止めてしまう。
   希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
6. 経路を描けるほど具体的に目標を明確にする
   希望には、経路を地図化できるほど明確な行き先が必要である——漠然とした願いは経路思考の土台にはならない。
   希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
7. 選ぶ手段を通して目標へのコミットメントを強める
   コミットする道が、その目標をどれだけ強く追求するかを形づくる——異なる手段は異なる献身のレベルを生む。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
8. 3レベルの目標階層を築く
   アウトカム・ゴール(方向性)、パフォーマンス・ゴール(指標)、プロセス・ゴール(その場その場の焦点)を一つの構造に積み重ねる。
   プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
9. 大規模行動計画（MAP）を構築する
   結果に向かって動く可能性のあるあらゆる行動をブレインストームし、それから実際に動くものだけに徹底的に絞り込む。
   トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド（RPM）を実践的に使う
10. 行き詰まった目標を失敗ではなく方向転換として捉え直す
    特定の経路が失敗したとき、その経路が失敗したことと目標が不可能であることを区別する。
    希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと

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