コーチングプラクティス： 払う 自分自身 最初の 後の 挫折
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「払う 自分自身 最初の 後の 挫折」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 否定的視覚化(プレメディタティオ・マロールム)
今持っているものを失う場面を短く想像し、それを当たり前だと思うのをやめ、挫折に備える。
実践としてのストイシズム - 困難のときに可能自己を呼び起こす
失敗したり停滞したりしたとき、結果目標ではなく希望する自己に立ち返る――それを立て直しの拠り所とする。
可能自己を実践する - 目標を諦めずに挫折から立ち直る
立ち直るための習慣を築き、挫折が追求そのものを終わらせないようにする。
グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する - 自己批判ではなく自己への思いやりとルールを組み合わせる
失敗に優しさと計画で応じる方が、厳しい自己対話よりも速く立ち直れる。
2日ルール:2日連続で休まない - それぞれのパフォーマンスの後に構造化されたマスタリー・デブリーフを行う
重要な試みの直後、記憶が薄れる前にうまくいったことを抽出する。
マスタリー体験 - 「これまで」に名前をつけ、意図的な「これから」をつくる
挫折の前の期間に名前を与え、はっきりとした区切りを宣言する——名前をつけるという行為そのものが切り離しをつくる。
フレッシュスタート・フレーミング:自分だけの真っさらな状態を設計する - 失敗の後、別の価値観を肯定する
ある分野で失敗したとき、自分が確実に貢献できるとわかっている分野に積極的に投資する。
自己肯定理論を実践に活かす - 良い出来事を自分自身に再帰属させる
何かがうまくいったとき、単なる運ではなく自分自身の安定した資質に功績を認める練習をする。
楽観性トレーニング——現実的で柔軟な楽観性を育てる - 過去の失敗の帳簿を明示的に清算する
何を置いていくかを書き出す——そして文字通りノートを閉じて、フレッシュスタートの合図とする。
フレッシュスタート・フレーミング:自分だけの真っさらな状態を設計する - アイデンティティを脅かす失敗のあとにフレッシュスタート・フレーミングを使う
公に恥をかいた、あるいはアイデンティティレベルの失敗のあとこそ、フレッシュスタートが最も必要とされ、最も抵抗される。
フレッシュスタート・フレーミング:自分だけの真っさらな状態を設計する
関連する悩み
- 5 2番目の ルール 後の 挫折
失敗に優しさと計画で応じる方が、厳しい自己対話よりも速く立ち直れる。
自己批判ではなく自己への思いやりとルールを組み合わせる
- 挫折した後にベンジャミン・フランクリン効果
誰かがあなたに頼み事をされて応じると、その人は無意識にその行動を正当化する――自分がその人を好きに違いないと結論づける。そうでなければなぜ助けたのか？という理屈だ。この認知的不協和の低減はベンジャミン・フランクリン効果と呼ばれ、フランクリンが自ら記録した戦略――ライバル議員から稀少な本を借りたこと――にちなんで名付けられている。この中核メカニズムには実験的な裏付けがあるが、効果量と境界条件は理解しておく価値がある。
ベンジャミン・フランクリン効果、実践的に使う
- 挫折した後のプラチナルール
プラチナ・ルール――「相手が扱われたいように相手を扱え」――は、トニー・アレッサンドラのコミュニケーションの枠組みであり、自分自身の好みが他者にとっても信頼できる指針であるという黄金律の前提を逆転させます。それはまず、相手がどのようにコミュニケーションを好み、フィードバックを受け取り、意思決定を行うかを理解し、その上で自分のスタイルを相手に合わせて適応させることを求めます。
プラチナ・ルール
- 創造的自信（挫折後）
どんな結果の後でも――良くても悪くても――「どうだったか?」の前に「何をうまくやったか?」と問う。
フィードバックを結果からプロセスへとリフレーミングする
- 失敗した後に自信を取り戻す方法
ある分野で失敗したとき、自分が確実に貢献できるとわかっている分野に積極的に投資する。
失敗の後、別の価値観を肯定する
- インボックスゼロ（挫折後）
今持っているものを失う場面を短く想像し、それを当たり前だと思うのをやめ、挫折に備える。
否定的視覚化(プレメディタティオ・マロールム)
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