コーチングプラクティス： 向社会的 モチベーション 取り組む

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「向社会的 モチベーション 取り組む」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 行為の前に自分の動機を確認する
   本当の思いやりから行動しているのか、それとも義務感から行動しているのかに気づく——行為の背後にある感情が、得られる恩恵の質を左右する。
   親切な行為を、実践的に
2. 個人的な達成から奉仕の志向へ移行する
   「これから何を得られるか？」ではなく「これは誰に奉仕するのか？」と問う。
   カルマ・ヨーガ：無私の行為のヨーガ
3. 関係性の欲求を満たす
   仕事を人々と結びつける——支え、共有された目的、あるいは見てもらえているという感覚を通じて。
   自己決定理論を使いこなす
4. 仕事を自分より大きな目的につなげる
   努力を何か大きなものに結びつける——報酬より長く残る「なぜ」。
   Drive：自律性、熟達、そして目的
5. 親切な行動
   他者のために一つ意図的に親切なことをする――与える側は受け取る側と同じかそれ以上の利益を得る。
   ポジティブな感情を育てる実践
6. 達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
   自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
   セリグマンのPERMAモデルを実践する
7. 向社会的あるいは慈善的な要求にドア・イン・ザ・フェイスを適用する
   この技法はもともと向社会的な文脈でテストされ、両者が価値観を共有しているときに特によく機能する。
   ドア・イン・ザ・フェイス技法を実践する
8. プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
   プログレス原則とは、テレサ・アマビールとスティーブン・クレイマーが約12,000労働日分の日記調査から導き出した発見です。内面的な仕事生活——感情、モチベーション、認知——に影響を与えるあらゆる要因のうち、意味のある仕事における進展こそが、良い一日を引き起こす最も一般的なトリガーであり、評価やインセンティブ、給与を上回るものでした。この含意は、実際の仕事における前進を守ることが、モチベーションを持続させる最もレバレッジの高い方法だということです。
9. 日々の仕事を世界における大きな賭け金に結びつける
   ハーディネスのコミットメントの次元は、自分がしていることの意味が個人的な利益を超えた何かにつながっているときに深まる。
   心理的ハーディネス実践ガイド
10. 個人的な利益を超えた大義を特定し、それにコミットする
    自分を超えて他者に利益をもたらす、最善の努力を注ぐ価値のあるものを見つける。
    マズローの自己超越を実践する

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。