コーチングプラクティス： 重要な仕事を守る

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役立つかもしれないプラクティス

1. 重要だが緊急でない作業をチームのコミットメントとして守る
   共有カレンダーにQ2の作業をスケジュールし、緊急なタスクがデフォルトでそれを奪えないようにする。
   チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
2. 自分のワン・シングをタイムブロックする
   一日の早い時間に、最も重要な作業のための大きく守られた時間枠を確保する。
   ザ・ワン・シングを実践する
3. 深い作業と浅い作業を分離する
   認知的に負荷の高い作業のための明確なブロックを、ロジスティクスとは別に守る。
   タイムブロッキングを実践する
4. 一日が埋まる前に時間を作る
   ハイライトのための時間を最初にブロックし、一日の残り物に任せない。
   Make Timeを実践的に
5. 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
   協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
   メーカー対マネージャーのスケジュール
6. スケジュールされたブロックでQ2の時間を守る
   週が始まる前に、最も重要な緊急でない作業をカレンダーにスケジュールする——それを予定として扱う。
   アイゼンハワー・マトリクスと委任
7. 第2象限：予定に入れる
   重要だが緊急ではない——押しのけられがちな高価値の仕事——には保護された時間枠を与える。
   アイゼンハワー・マトリクスを実践に落とし込む
8. 仕事時間の少なくとも20%を第II象限に投資する
   重要だがまだ緊急ではない活動のために、毎週意味のある時間を確保する。
   大きな石を先に
9. 貢献のマッピング
   日々の仕事から恩恵を受ける人や成果への、目に見える連鎖を辿る。
   パーパス・アンカー: 日々の中で意味にアクセスし続ける
10. 第III象限を体系的に委任するか最小化する
    緊急だが重要ではないタスクは最も危険な時間の消耗である――あなたの注意を使わずにそれを処理するシステムを構築する。
    大きな石を先に

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