コーチングプラクティス： 目標設定における基準点の使い方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「目標設定における基準点の使い方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 他人ではなく自分の基準に対してパフォーマンス・ゴールを追跡する
自分の進捗を、競争相手やリーダーボードではなく、自分自身の基準に対して測定する。
プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける - 目標スコアでストレッチの度合いを較正する
約70%達成できれば良い結果と言えるところを狙う——余裕を持って達成できるなら狙いが低すぎる。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定 - 具体的な目標を導きとなる方向性に置き換える
コンパスの方角は、正確なルートや目的地を閉ざすことなくあなたを前進させ続ける。
ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時 - 定期的なレビューの周期を回す
毎週チェックし、サイクルの終わりに採点することで、OKRが忘れ去られず生き続けるようにする。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定 - ストレッチ目標の下に近接マイルストーンを積み重ねる
遠いストレッチ目標は、途中でフィードバックを与える近いマイルストーンがあって初めて動機づけになる。
ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時 - ストレッチゴールは大きいだけでなく具体的にする
ストレッチゴールが機能するメカニズムを引き出すには、具体的で測定可能でなければならない。
ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時 - 測定可能な主要な結果を定義する
目標が実際に達成されたことを証明する厳密な指標を2〜4個組み込む。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定 - 野心的で質的な目標を書く
数字なしで、行き先をわかりやすく心を鼓舞する言葉で述べる。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定 - 価値観と目標を区別する
生きる方向性(価値観)と到達する目的地(目標)を区別する。
価値観の明確化、実践編 - 他者との比較ではなく熟達に向けて方向づける
他者にではなく、自分自身の過去の基準に対して目標を設定する。
接近目標と回避目標
関連する悩み
- 達成可能な目標の立て方
自分の本当のリソースに合わせて目標を較正し、努力を始める価値があると感じられるようにする。
達成可能に——手が届く範囲に、しかし正直に設定する
- 野心的な目標の立て方
ストレッチゴールが機能するメカニズムを引き出すには、具体的で測定可能でなければならない。
ストレッチゴールは大きいだけでなく具体的にする
- OKRの書き方
OKRは、何を望むかを質的かつ野心的に述べる「目標（Objective）」と、そこに到達したことを証明するいくつかの測定可能な「主要な結果（Key Result）」を組み合わせる。この枠組みはインテルやグーグルの組織的ツールとして最も知られているが、その核となる動き——野心的な目標、厳密な指標、定期的なレビューの積み重ね——は真の研究的裏づけを持つ目標設定の原則に基づいている。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
- 目標達成のための手段の選び方
コミットする道が、その目標をどれだけ強く追求するかを形づくる——異なる手段は異なる献身のレベルを生む。
選ぶ手段を通して目標へのコミットメントを強める
- OKR(目標と主要な成果)とは
OKRは、何を望むかを質的かつ野心的に述べる「目標（Objective）」と、そこに到達したことを証明するいくつかの測定可能な「主要な結果（Key Result）」を組み合わせる。この枠組みはインテルやグーグルの組織的ツールとして最も知られているが、その核となる動き——野心的な目標、厳密な指標、定期的なレビューの積み重ね——は真の研究的裏づけを持つ目標設定の原則に基づいている。
- OKRの目標設定の具体例
OKRは、何を望むかを質的かつ野心的に述べる「目標（Objective）」と、そこに到達したことを証明するいくつかの測定可能な「主要な結果（Key Result）」を組み合わせる。この枠組みはインテルやグーグルの組織的ツールとして最も知られているが、その核となる動き——野心的な目標、厳密な指標、定期的なレビューの積み重ね——は真の研究的裏づけを持つ目標設定の原則に基づいている。
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