コーチングプラクティス: 自己を超えた目標の立て方

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 個人的な利益を超えた大義を特定し、それにコミットする
    自分を超えて他者に利益をもたらす、最善の努力を注ぐ価値のあるものを見つける。
    マズローの自己超越を実践する
  2. 自己超越:自己を超えて
    自己超越とは、自分自身のニーズを超えて、他者、大義、聖なるもの、あるいは生そのものといった、より大きな何かへと焦点を移すことであり、研究において意味と幸福に一貫して結びついている。それを培うことは、荘厳な経験についてというよりも、定期的に注意と努力を外へと向けることについてである。以下の実践はよく裏づけられているが、直接的な証拠の多くは観察的なものである。
  3. 目標を書く前に核となる価値観を掘り起こす
    何を望むかを決める前に、自分が根本的に最も大切にしているものを特定する——さもなければ目標は他人のものになってしまう。
    ライフ・クラフティング介入:未来の自分を脚本化する
  4. 自分を超えた大義に自分を捧げる
    自分自身の関心を超えた、より大きな何かに時間と努力を注ぐ。
    自己超越:自己を超えて
  5. 超越的な未来思考を現在の行動に根づかせる
    自分の動機づけがレガシーや意味に基づくものなら、それを今週の具体的な行動へと翻訳する。
    タイム・パースペクティブ・セラピー
  6. 自己消去なしにエゴ中心性を減らす練習をする
    自己への没頭を一時的に脇に置きながら、完全に行動する能力を発達させる。
    マズローの自己超越を実践する
  7. B価値を培う:真実、美、善、そして全体性
    マズローが存在価値(B-Values)と呼んだ、目的への手段ではなく存在の質そのものに、注意を向け、より多くの出会いを作る。
    マズローの自己超越を実践する
  8. マズローの自己超越を実践する
    アブラハム・マズローは晩年、自己実現の上にもう一段の階層を加えた:自己超越——大義、他者、あるいは究極の実在であれ、個人的な充足を超えたより大きな何かへ向かう欲求である。彼は、ピーク経験と超越はまれな贈り物ではなく、発達可能な能力であると主張した。この特定の階層についての研究基盤は限られているが、マズローが説いた実践——奉仕、ピーク経験の培養、エゴの明け渡し——は、より広範な意味と幸福の研究と一致している。
  9. 自分で選んでいない目標を内面化する
    外部から設定された目標を、「〜しなければならない」から「価値観」へとスペクトラム上で動かす。
    自己決定理論を使いこなす
  10. 奉仕を主要な関わり方の様式として実践する
    自分が得られるものではなく、与えられるものを中心に日々の選択を組み立てる。
    マズローの自己超越を実践する

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