兵士のマインドセット：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「兵士のマインドセット」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. スカウト・マインドセット
   スカウト・マインドセット — ジュリア・ガレフが提唱 — とは、自分の信念が現実を正確に反映することを望む習慣であり、自分のチームを支持したり自我を守ったりすることを望むのとは異なります。「兵士マインドセット」と区別されるのは、推論を動機づけているもの — 真実の探求か、防御か — によってです。それを育てる実践は理論的には十分に根拠づけられていますが、枠組み全体を裏付ける直接的な対照試験の証拠は限られています。
2. スカウトのアイデンティティを育てる:「私は更新する人間だ」
   知的な更新が譲歩ではなく強みであるようなアイデンティティを築く。
   スカウト・マインドセット
3. 信念をアイデンティティの誓約としてではなく、推定として保持する
   それぞれの信念を、旗を立てるものとしてではなく確率として扱う。
   スカウト・マインドセット
4. 自分が兵士モードにあることに気づく
   脳が真実の探求から自己防衛に切り替わる瞬間を捉える。
   スカウト・マインドセット
5. 結果への信念を現在の事実の評価から切り離す
   勝利するという信念を現在の状況の事実とは別のものとして保つ——終わりについての楽観主義が現在についての見方を汚染することを決して許さない。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
6. ストックデール・パラドックスを実践的に
   ストックデール・パラドックス——ベトナムで7年間捕虜として生き延びたジェームズ・ストックデール提督にちなんでジム・コリンズが名付けた——は、一見対立する2つの姿勢の規律ある組み合わせを描写する：最終的に勝利するという揺るぎない信念を、現在の現実の最も過酷な事実への曇りのない直視と同時に保つことだ。コリンズは、この組み合わせが危機から回復した偉大な企業とそうでない企業を分けたことを発見した。
7. あらゆる場面で期待を超える
   期待を上回るものを一貫して届ける人になることは、単なるパフォーマンスの戦術ではなく規律の実践である。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
8. 結果への信念を保ちながら残酷な事実に向き合う
   二つのことを同時に保つ：現在の現実についての揺るぎない正直さと、最終的な成功への揺るぎない信念。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
9. 結果から距離を置き、自分がコントロールできることだけに集中する
   結果への感情的な執着は脆さを生み、インプットへの規律ある努力はレジリエンスを生む。
   規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
10. 信念の変化を具体的な戦略と結びつける
    マインドセットは、より良い方法に結びついているときにのみ役立つ ― 単なる楽観主義ではない。
    成長マインドセット:正直に語る

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 考えを変えることは、まだ負けを認めることのように感じる。→
• 私の意見がいつのまにか私そのものになっていて、だから誰かが反論すると、個人攻撃のように響いて意地になる→
• 議論の最中に、事実を比べるのをやめて、言い返しを必死で探し始めるのを感じる→
• 全部大丈夫になると自分に言い聞かせ続けているけど、本当は、ある日までに大丈夫になるという意味で→
• 基準をクリアするのにちょうどいいだけやって、そのあと流してしまうのを続けていて、それがいつの間にか、自分とはこういう人間だという思いになっている→

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