コーチングプラクティス: 解決しようとせずに相手を支える方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「解決しようとせずに相手を支える方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- この事例からの回復だけでなく、再発を防ぐよう修正を設計する
根本原因の修正がこの発生だけでなく、原因そのものを永続的に排除することを確実にする。
5つのなぜ - 「5つのなぜ」で掘り下げる
「なぜ?」を繰り返し問い、表面的な症状から根本的な制約へと移動する。
第一原理思考を、使える形に - ハーディネス型の社会的サポートを築く — 慰めだけでなく行動への後押し
ハーディネスにおいて最も有用なサポートは、あなたのコミットメント、コントロール、チャレンジの感覚を築くものであり、ただ気分を良くするだけのものではない。
心理的ハーディネス実践ガイド - 能力が育つにつれて体系的にスキャフォールドをフェーディングさせる
支援がどのように撤退されるかを最初から計画し、その計画を意図的に実行する。
スキャフォールディング:一時的な学習支援の技術 - なぜなぜラダーを登る
「なぜこれが問題なのか?」と繰り返し問い、今のフレーミングが見落としているかもしれないより高次の目標を明らかにする。
問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く - 自分のステージにふさわしい支援関係を得る
準備段階で役立つサポート(説明責任)は、熟考段階で役立つもの(共感)とは異なる。
実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」 - 理解されたと感じるまでアドバイスを控える
直そうとする衝動に抵抗する。理解はどんな解決策よりも先に来る。
アクティブ・リスニングを実践する - 直そうとする衝動に抵抗する
誰かが痛みを共有したとき、問題解決ではなく存在をデフォルトにする。
ホールディング・スペース - 対立を維持の失敗ではなく、維持そのものとして扱う
うまく素早く修復する——なぜなら対立をどう終えるかは、どう対立するかよりも重要だからだ。
関係維持行動 - 足場かけと意図的なフェーディング
学習者の限界に構造化された支援を提供し、能力が伸びるにつれて体系的に取り除いていく。
認知的徒弟制:思考を可視化して学ぶ
関連する悩み
- サポート なしの 解決
「なぜこれが問題なのか?」と繰り返し問い、今のフレーミングが見落としているかもしれないより高次の目標を明らかにする。
なぜなぜラダーを登る
- 解決しようとせずに相手を支える方法
相手はこれを乗り越えられるという信念を持ち続ける——相手を脆いものや管理すべき問題として扱わない。
相手が自分自身の道を見つける力を信頼する
- 発達段階に合ったサポートをする
支援がどのように撤退されるかを最初から計画し、その計画を意図的に実行する。
能力が育つにつれて体系的にスキャフォールドをフェーディングさせる
- 今必要なサポートの種類を見極める
ハーディネスにおいて最も有用なサポートは、あなたのコミットメント、コントロール、チャレンジの感覚を築くものであり、ただ気分を良くするだけのものではない。
ハーディネス型の社会的サポートを築く — 慰めだけでなく行動への後押し
- 自分に必要なサポートとは
ハーディネスにおいて最も有用なサポートは、あなたのコミットメント、コントロール、チャレンジの感覚を築くものであり、ただ気分を良くするだけのものではない。
- なぜなぜ分析から対策を設計する方法
5つのなぜは、豊田佐吉が考案しトヨタ生産方式で使われている根本原因分析の手法だ。問題が発生したとき、表面的な症状から根本にある原因まで移動するために「なぜ?」を連続して5回問う。実践上、正確な回数がちょうど5回になることはめったにない——目標は、症状で止まるのではなく、実際に修正できる原因にたどり着くまで問い続けることだ。広く使われている実践者向けの手法であり、その有効性についての統制された研究は限られているが、製造業やリーンプロセスからの事例的なエビデンスに裏づけられている。
5つのなぜ
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