コーチングホイール:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「コーチングホイール」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 実践できる『人生の輪』
ライフホイールとは、キャリア・健康・人間関係・経済状況など複数の人生の領域における満足度を、円グラフのように視覚化して整えるコーチングツールです。各領域に0〜10点をつけて線でつなぐと、どこが充実し、どこが手薄かが一目でわかります。コーチングで広く使われていますが、独立した臨床試験の証拠はなく、その価値は治療的介入としてではなく、構造化された自己認識と会話のきっかけとなるツールとしてのものです。 - ホイールを単独の演習ではなく人間関係のチェックインとして使う
パートナー、コーチ、信頼できる友人とホイールを共有することで、自己評価を会話とコミットメントに変える。
実践できる『人生の輪』 - GROW全体を通じて質問対発言の高い比率を維持する
自分から発言するよりもはるかに多く質問する——コーチを受ける側の思考こそが成果物だ。
GROWモデル:人を本当に動かすコーチング対話 - すべてではなく、動かす領域を一つ選ぶ
ホイール評価の最悪の使い方は、すべての領域を同時に改善しようとすることだ。
実践できる『人生の輪』 - GROWを、正式なコーチングセッションだけでなく、短いリーダーシップの会話でも使う
GROWの構造を、1時間のコーチングセッションだけでなく、5分の廊下での会話や1on1のチェックインにも適用する。
GROWモデル:人を本当に動かすコーチング対話 - 終わる前の障害の予測
終える前に「何が邪魔になりうるか」を尋ね、その対応を事前に計画する。
GROWコーチングモデルを実践的に理解する - 評価する前に選択肢(Options)を生成する
判断する前にすべての可能な道筋をブレインストーミングする——そしてコーチではなくコーチングを受ける人がそれを絞り込む。
GROWコーチングモデルを実践的に理解する - 時間をかけてホイールのスコアを追跡し、スナップショットではなく軌跡を見る
単一のホイールは写真であり、繰り返されるホイールは映画である——今日のスコアより軌跡が重要だ。
実践できる『人生の輪』 - セッションレビューでGROWのループを閉じる
次のセッションの冒頭で、実際に何が起きたかを確認する前に、コミットされたことを見直す。
GROWコーチングモデルを実践的に理解する - 気づきと責任を同時に築く
相手が自分の状況をより明確に見る手助けをすると同時に、その当事者意識にも結びつける。
GROWモデル:人を本当に動かすコーチング対話
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 人生の振り返りを、頭の中で一人でやって、そのあとこっそり流してしまう
- コーチングの会話を振り返ると、相手よりずっと私のほうが喋っている
- 自分の人生を正直に見つめて、今、全部を一度に直したくなった
- コーチングするのは、まれにある正式な面談のときだけ。
- 私がコーチングする人たちは、やる気に燃えて計画を持って帰るのに、最初のありふれたつまずきで動揺して、全部が静かに消えてしまう
関連する悩み
- コーチングホイール
ライフホイールとは、キャリア・健康・人間関係・経済状況など複数の人生の領域における満足度を、円グラフのように視覚化して整えるコーチングツールです。各領域に0〜10点をつけて線でつなぐと、どこが充実し、どこが手薄かが一目でわかります。コーチングで広く使われていますが、独立した臨床試験の証拠はなく、その価値は治療的介入としてではなく、構造化された自己認識と会話のきっかけとなるツールとしてのものです。
実践できる『人生の輪』
- コーチングのホイール・オブ・ライフ
ライフホイールとは、キャリア・健康・人間関係・経済状況など複数の人生の領域における満足度を、円グラフのように視覚化して整えるコーチングツールです。各領域に0〜10点をつけて線でつなぐと、どこが充実し、どこが手薄かが一目でわかります。コーチングで広く使われていますが、独立した臨床試験の証拠はなく、その価値は治療的介入としてではなく、構造化された自己認識と会話のきっかけとなるツールとしてのものです。
- ライフコーチングのツール
終える前に「何が邪魔になりうるか」を尋ね、その対応を事前に計画する。
終わる前の障害の予測
- ホイール・オブ・エニシングツール
ライフホイールとは、キャリア・健康・人間関係・経済状況など複数の人生の領域における満足度を、円グラフのように視覚化して整えるコーチングツールです。各領域に0〜10点をつけて線でつなぐと、どこが充実し、どこが手薄かが一目でわかります。コーチングで広く使われていますが、独立した臨床試験の証拠はなく、その価値は治療的介入としてではなく、構造化された自己認識と会話のきっかけとなるツールとしてのものです。
- ACTコーチングモデル
自分から発言するよりもはるかに多く質問する——コーチを受ける側の思考こそが成果物だ。
GROW全体を通じて質問対発言の高い比率を維持する
- AIエグゼクティブコーチング
コーチングするマネージャーが提供する最も価値あるものは、保護された内省の時間と空間だ——ほとんどのチームはそれを決して得られない。
すべての会議をコンテンツで埋めるのではなく、思考のための空間を作る
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。