コーチングプラクティス： 転職したばかりの時の「レット・ゼム」理論
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役立つかもしれないプラクティス
- 「レット・ゼム」理論を実践する
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。 - オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ) - レット・ゼム（他人へのコントロールを手放す）
誰かがコントロールできないことをしたとき、「させておこう」と言って現実と戦うのをやめる。
「レット・ゼム」理論を実践する - 「させておく」が当てはまらないときを知る
コントロールできないもののために使う——害や責任、あなたを必要とする人々から離れる言い訳としてではなく。
「レット・ゼム」理論を実践する - 他人の反応を管理するのをやめる
それを防ぐために自分を先に小さくするのではなく、あなたの正直な選択に対する彼らの感情を持たせておく。
「レット・ゼム」理論を実践する - レット・ミー（自分自身の反応を取り戻す）
コントロールできないものを手放したあと、コントロールできるもので何をするかを意図的に選ぶ。
「レット・ゼム」理論を実践する - 境界線に適用する（させておき、それから自分の境界線を保つ）
相手に反発させておき、自分にはとにかく境界線を保たせる——境界線とは、相手が受け入れることではなく、あなたがすることだ。
「レット・ゼム」理論を実践する - 承認を求める欲求を手放す
人々に自分についての意見を持たせておく——彼らの判断は彼らのものであり、あなたが直すべきものではない。
「レット・ゼム」理論を実践する - 指示型——熱意ある初心者への高い指示
新しく熱心だがスキルのない人には、明確で具体的な指示と厳密な構造を与える。
実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ - 出会う前に好意を生み出すために、相互作用への期待を使う
将来誰かと関わることになると知っているだけで、その人をより好意的に評価するようになる。
近接性効果（レオン・フェスティンガー）
関連する悩み
- 「レット・ゼム、レット・ミー」の考え方とは
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
「レット・ゼム」理論を実践する
- 喪失を経験した後の「レット・ゼム」理論
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
- 介護をする中での「レット・ゼム」理論
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
- 親としての「レット・ゼム」理論
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
- 仕事での「レット・ゼム」理論
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
- 大きな変化のさなかの「レット・ゼム」理論
メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム（させておく）」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー（させてもらう）」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
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