コーチングプラクティス: 真実 追求 グループ
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「真実 追求 グループ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 解決に移る前に、相互理解を築くためのストーリーテリング・ラウンドを使う
解決へ移る前に、それぞれの人に何が起きたかについての自分の経験を語るラウンドを与える。
サークル・プロセス(ケイ・プラニス) - 敵対的な協働者を招く
自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
確証バイアス:見たいものを見てしまう - あなたに反論してくれる真実追求のグループを見つける
関係の中で自分の役割が、あなたを検証することではなく、あなたの推論に挑戦することである人々に囲まれる。
ベットする思考 - 自分の道をSTATEする
自分の見方を正直に、しかし相手をオープンなままにする形で共有する——まず事実、それから物語を、暫定的に。
クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に - 本当に分からないときは「分かりません」と言う
自分の知識の限界を認めることは、知的な誠実さを示し、長期的な信頼性を高める。
実践的なプラットフォール効果 - 二者だけでなく影響を受けたコミュニティを巻き込む
害が二人だけに影響することは稀だ——波及によって影響を受けた人々を含める。
修復的司法(ハワード・ゼア) - 本当に思っていることだけを言い、誠実さを築く
本当に信じているコミットメントや主張だけをし、信じていないものは撤回する。
信頼のトライアングル - 白い帽子:意見の前に事実を確立する
既知のことと推測されていることを分離する——白い帽子は解釈を交えないデータのためだけにある。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う - 明示的な悪魔の代弁者役を任命する
一人に計画に反対する正式な仕事を与える——反対意見を個人的なものではなく構造的なものにする。
レッドチーミング:失敗する前に計画をストレステストする - エスカレートする前に調べる
想定した動機に基づいて行動する前に、一つの正直な確認の質問をする。
ハンロンの剃刀:愚かさで説明できることに悪意を見出すな
関連する悩み
- 敵対的思考を戦略立案に使う
自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
敵対的な協働者を招く
- 同僚と政治的意見が違うことをどう伝えるか
チームメンバーに懸念を提起する許可だけでなく、具体的な言葉を与える。
発言することを奨励するだけでなく、その技術を教える
- 友人との建設的な意見の対立の仕方
参加者が「勝つ」という目標を、最良の結論に到達するという目標から切り離せるとき、生産的な意見の相違が可能になります。認識論的な実践についての研究は、スティールマニング(相手の主張を最も強い形で捉え直すこと)、反論の前の好奇心、明示的な規範設定が防衛反応を一貫して減らし、共同の推論を改善することを示唆していますが、ほとんどの特定の技法について強い対照試験の証拠は限られています。
生産的な意見の相違 実践ガイド
- 異論があっても決定したら従う
反対意見を十分に述べ、その後グループの決定にコミットして、本気で試してみる。
両開きのドアでは、反対しつつコミットする
- 敵対的思考で盲点を見つける
自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
- ビジネスストーリーにおける敵役の作り方
説得力のある物語には必ず主人公に立ちはだかる何かがある — 人ではなくその力を名づける。
敵対者を名づける:誰かではなく何が障害か
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