コーチングプラクティス: 対立を自分の内側に抱え込んでしまう
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「対立を自分の内側に抱え込んでしまう」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 人と問題を分離する
対立を、互いに争う競技ではなく、共に直面する問題として扱う。
第三の選択肢を実践的に - すべての非難を一つに追い込む
対立が生じたとき、他者を非難するのではなく、自己執着がどう根本原因であるかを検討する。
ロジョン:チベットの心の訓練 - 冷静なときだけでなく、対立の最中もターニング・トワードする
呼びかけは口論の最中にも起こる——喧嘩の途中でそれに気づくことがすべてを変える。
ターニング・トワード:関係のレジリエンスを築く日々の実践 - 問題だけでなく、関係を変える
各対立を、関係そのものの質を高める機会として使う。
第三の選択肢を実践的に - 互いにではなく、問題と戦う
対立を再構成し、両方のパートナーが互いに向き合うのではなく、共に問題に向き合うようにする。
安全機能性のある関係 - 感情の貯金口座を意図的に築く
すべてのターニング・トワードを預金として扱う——その口座が何に耐えられるかを決める。
ターニング・トワード:関係のレジリエンスを築く日々の実践 - エスカレートせずに対立に応答する
対立において、相手ではなく問題に対処する。
アヒンサー:日々の実践としての非暴力 - 複数の自己と共に作業する(CFTにおけるチェアワーク)
批判者、不安な自己、コンパッションのある自己という異なる内なる部分に声を与え、対話を理解し変える。
コンパッション・フォーカスト・セラピー:内なる批判者を鎮める - 協働(主張的かつ協力的)
本当に両方の側のニーズを満たす解決策を見つけるまで、根底にある利害に取り組む。
五つの対立解決スタイル - 対立の途中でモードを切り替えるべきタイミングを認識する
会話の始めに正しいモードが、10分後には正しくないかもしれない。
トーマス・キルマン式コンフリクトモード検査法(TKI)
関連する悩み
- 対立をチャンスに変える
速度、原則、あるいはリスクが関係のコストを上回るとき、自分の立場を毅然と追求する。
競争(主張的、非協力的)
- 対立している最中に最優先の一つのことを活かす
速度、原則、あるいはリスクが関係のコストを上回るとき、自分の立場を毅然と追求する。
- 畏敬の念と小さな自己(対立のとき)
ダッチャー・ケルトナーの研究によれば、畏敬の念——現在の枠組みを超える広大なものへの反応——は確実に「小さな自己」を生み出す。それは個人的な懸念が縮小したと感じる体験であり、萎縮としてではなく拡張として経験される。この変化は自己に焦点を当てた反芻を減らし、向社会的行動を増やし、利用可能な時間の感覚を広げる。中核的な効果はよく再現されているが、神経学的および健康への下流効果に関する主張はより予備的なものである。
畏敬の念と小さな自己
- 対立を協力に変える組織文化の作り方
協力──高主張・高協調──は両者にとって本当に機能する解決策を見つけるが、時間がかかる。
関係と解決策の両方が重要なときに協力を使う
- 対立が起きているときの1on1の進め方
効果的な1on1とは、部下のものである定期的で保護されたミーティングだ——彼らがアジェンダを持ち、あなたの仕事は聞き、障害物を取り除き、成長を支えることであって、状況報告を回すことではない。関係性の機序(定期的な接触、発言権、サポート)はしっかり裏づけられており、具体的な頻度と形式はその上に築かれた実践者の技だ。
効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
- エッセンシャリズム(対立のとき)
どんな対立においても、違いを目録化する前に、自分と相手が本当に共有している価値観や目標を特定する。
対立を地図化する前に共有された価値観を地図化する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。