コーチングプラクティス： 意外性のある話しかけ方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「意外性のある話しかけ方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 予想外のもので始めて、意図的に注意を方向づける
   驚きは短く注意をリセットし、続くものへとそれを方向転換させることを可能にする。
   プレスエージョンを実践に活かす
2. 自分側のZOPAの端近くに初期提示を固定する
   野心的に——しかし説得力のあるゾーン内で——始めることで、想定される合意点を自分の方向にずらす。
   ZOPA:合意可能領域
3. タスク優先か関係優先かの切り出し方を合わせる
   相手の好む形で始める――ラポールが先に必要な人もいれば、アジェンダが先に必要な人もいる。
   プラチナ・ルール
4. 一日の最初の30分を反応ではなく注意のために設計する
   受信箱を開く前に、能動的な方向づけを確立する短い注意設定のルーティンを行う。
   注意管理を実践する
5. 毎日、創造的なタスクを反応的なタスクより前に順序づける
   生成的（創造する）作業を反応的（応答する）作業より前に行う——決してその逆ではない。
   タスクバッチング：似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
6. 準備ができる前に始めて引力を作る
   たとえ短くても、タスクを始めることは、あなたを完成へと引き戻す認知的ループを開く。
   ツァイガルニク効果:タスクの緊張を使ってモチベーションを保つ
7. 「何が気にかかっていますか？」で始める
   最良の切り出し質問は最も開かれた質問でもある——それはまさにその人が最も話す必要があることを招く。
   コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
8. ツァイガルニク効果を利用して着手の抵抗を克服する
   たった2分だけタスクを始める——生じた「オープンなループ」がそれを完成させるためにあなたを引き戻す。
   ツァイガルニク効果:未完了のタスクがなぜ心を占領するのか
9. 共有の「第三のストーリー」を築く
   自分のバージョンの出来事ではなく、双方が受け入れられる中立的な枠づけから始める。
   難しい会話を実践する
10. 三つの成果を仕事の一日の最初の行動として設定する
    メールやメッセージを開く前に三つを選ぶことで、他者の要求ではなく自分の議題が一日を駆動する。
    三の法則を実践する

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