コーチングプラクティス: アジャイル仕事術のホットスポットで人生分野を見直す方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アジャイル仕事術のホットスポットで人生分野を見直す方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分のホットスポットをマッピングし、人生への投資先を見る
最も重要な人生の主要領域(ホットスポット)を定義し、意図的に注意を配分する。
『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する - 人間関係とエネルギー源に80/20を適用する
どの人間関係があなたにエネルギーを与え、最高の仕事を触発するかを特定し、そこに不釣り合いに投資する。
パレートの法則:個人の生産性のための80/20 - 振動を自動化するエネルギーの儀式を築く
移行点における小さく精密なルーティンが、エンゲージメントと回復の間をシフトする際の意思決定コストを取り除く。
エネルギー監査 - エネルギーの4象限:身体的、感情的、精神的、精神性
エネルギーの4象限は身体的、感情的、精神的、精神性であり――何かを直す前に、それぞれの自分のレベルを正直にマッピングする。
エネルギー監査 - 「触媒」と「滋養」をその対極から区別する
触媒は仕事そのものを支え、滋養はそれを行う人を支える——どちらも重要だ。
プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由 - アーティストデート
遊び心があり補充的な何かをする週1回のひとりの外出――設計上、ひとりで。
アーティスト・ウェイ、実践的に使う - 自分専用の回復儀式を設計する
一般的な回復アドバイスが機能しないのは、回復が個人的なものだからだ — ある人のエネルギーを回復させるものが別の人には負担になる。自分の回復の入力を地図化しよう。
エネルギー管理、時間管理ではなく - 本気の遊びのための時間を守る
本当のスキルと注意を要求する、真剣な仕事以外の関心事を維持する。
デリバレット・レスト(意図的な休息) - どのバーナーを弱めるかを意図的に選ぶ
疲弊にその決定を委ねるのではなく、どの領域を意図的に手薄にするかを自分で決める。
4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける - 目的とのつながりを持つ(スピリチュアルなエネルギー)
努力を価値観と意味に結びつける——それが最も深く、最も再生可能な意欲の源である。
『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
関連する悩み
- エネルギー 振り返り における 新しい 仕事
LoehrとSchwartzは、高いパフォーマンスは根本的に時間管理の問題ではなくエネルギー管理の問題だと主張する。人には身体的、感情的、精神的、精神性(スピリチュアル)という4つのエネルギー貯蔵庫があり、持続的なパフォーマンスにはそれぞれを消費することと補充することの両方が必要だ。この枠組みは説得力のある臨床的な統合であり、4象限モデルそのものを直接検証するRCTのエビデンスは限られている。
エネルギー監査
- 生産性のためのシステム思考 ストックとフローを把握する
自分の仕事の中で蓄積するもの(ストック)と、それを増減させるもの(フロー)を特定する——これが本当のボトルネックを明らかにする。
自分の鍵となるストックとフローをマッピングする
- まず自分をケアしてから人を支える方法
持続可能なテンド・アンド・ビフレンドには、世話をする側自身の基本的なニーズが満たされていることが必要である——さもなければ、手助けは調整ではなく消耗をもたらす。
他者を世話する前に自分自身を世話する
- 前進の法則:仕事を進める後押しと支え
触媒は仕事そのものを支え、滋養はそれを行う人を支える——どちらも重要だ。
「触媒」と「滋養」をその対極から区別する
- 仕事と生活を調和させる
仕事が何のためにあり、人生が何のためにあるかを言葉にし——それらが同じ方向を指しているかを確認する。
「仕事観」と「人生観」を書く
- 自分のエネルギーの波に仕事を合わせる
自分の生物学に逆らって戦うのではなく、要求の多い仕事をエネルギーのピークに、休息をその谷間に合わせて配置する。
自然なリズムに行動を合わせる
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。