コーチングプラクティス： 目標設定理論における目標の近さと階層構造の考え方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「目標設定理論における目標の近さと階層構造の考え方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 遠い狙いから近い一歩まで、目標の階層を築く
   目先の日々のタスクを長期目標に結びつけ、小さなことへの努力が価値あるものだと感じられるようにする。
   目標設定理論、実践編
2. 大きな目標を設定し、そこから逆算する
   長期的には高く狙い、そこから今年、今月、今日のワン・シングを導く。
   ザ・ワン・シングを実践する
3. 下位の目標が上位の目標に資しているか、目標階層を見直す
   日々のタスクが価値観から切り離されている時、モチベーションは謎めいた形で消えてしまう——その階層の隙間を閉じる。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
4. 小さな勝利を明示的に名指しし、記録する
   記録されない小さな進展はモチベーションを燃やさない——気づかなければならない。
   プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
5. すでに気にかけている目標にタスクを結びつけて実用的価値を浮かび上がらせる
   退屈なタスクも、それが自分にとって重要な目標にどう役立っているかを具体的に見えるようにすると、やる気を起こさせるものになり得る。
   期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
6. 日々のタスクをその意味に結びつける
   進展は、あなたがどれだけその仕事を気にかけているかに比例してモチベーションを高める——「なぜ」を目に見える状態に保て。
   プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
7. 長期プロジェクトには「少しずつ、頻繁に」というアプローチを使う
   大きなプロジェクトは、マラソンのようなセッションのために取っておくのではなく、毎日少しずつ削り取っていく。
   ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する
8. 実行可能な最小の次の一歩を選ぶ
   次の一歩が、たとえつらい瞬間であっても今日実行できるほど小さくなるまでコミットされた行動を分解する。
   コミットされた行動を実践する
9. 未来の報酬を鮮明で具体的にする
   遠い見返りを具体的で感情的なものにすることで、今日により重みを持たせる。
   報酬代替
10. 意味のある仕事における日々の進展を守る
    毎営業日、少なくとも一つの本当の前進のブロックを守る——これがモチベーションの主要な駆動要因だ。
    プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。