コーチングプラクティス： 何でも知っている上司ではなく挑戦を促すリーダーになる

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「何でも知っている上司ではなく挑戦を促すリーダーになる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 助言する前に、もう一拍長く好奇心を保つ
   答えを与えたい衝動に、もう一つの質問の分だけ抵抗する——まず相手がどう思うか尋ねる。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
2. 結論ではなく質問で挑戦する
   マルチプライヤーは人に登るべき山を与える。ディミニッシャーは次に踏むべき一歩を伝える。
   マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法
3. 問題ではなく提案を上に上げる
   報告する部下には、問題と一緒に提案を持ってくるよう求める — これは単なる時間節約ではなく、権限委譲の実践である。
   権限委譲のレベルを実践する
4. 答えを与える代わりに反射的な質問をする
   自己吟味を促す質問は人を招き入れる。指示は人を締め出す。
   心理的リアクタンス: 反発反射と向き合う
5. どちらのシステムが動いているかに気づく
   決断の前に、これがシステム1(即断)の問題かシステム2(努力を要する)の問題かを問う。
   『ファスト&スロー』を使いこなす
6. 助言依存のループを断ち切る
   人々があらゆる決定についてあなたのところに来るなら、それは助言を与えることが彼らをより有能にではなく、より無能にしているというシグナルだ。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
7. 生成：教わる前に試みる
   解答を見る前に、たとえ間違えても、まず自分で解く、あるいは答えようとする。
   使える学び：学習の科学
8. 学習者が尋ねるであろう質問に備える
   初心者が何に混乱するかを予測し、それに答えられることを確認する。
   プロテジェ効果:教えることでよりよく学ぶ
9. 前提に挑戦し、新しい思考を招く
   チームに古いやり方に疑問を持ち、新しいアプローチを生み出すよう積極的に促す。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
10. 「他には？」と尋ねる
    最初の答えが最も重要であることはめったにない——「他には？」が実際に重要なものを引き出す。
    コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問

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