コーチングプラクティス: 意外性のある切り出しで話を始めたいとき
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「意外性のある切り出しで話を始めたいとき」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 予想外のもので始めて、意図的に注意を方向づける
驚きは短く注意をリセットし、続くものへとそれを方向転換させることを可能にする。
プレスエージョンを実践に活かす - 枠組みではなく具体的なストーリーで始める
どんな抽象化を導入する前にも、具体的で感覚的な物語から始める。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか - 論点ではなく登場人物から始める
自分の主張を述べる前に、具体的な状況にいる具体的な人物から始める。
説得のためのストーリーテリングを実践に活かす - タスク優先か関係優先かの切り出し方を合わせる
相手の好む形で始める――ラポールが先に必要な人もいれば、アジェンダが先に必要な人もいる。
プラチナ・ルール - コミュニケーションの前に行動のサインを読み取る
どう話しかけるかを決める前に、ペース、直接さ、人間関係志向の度合いを観察する。
DISC行動スタイル - 共有の「第三のストーリー」を築く
自分のバージョンの出来事ではなく、双方が受け入れられる中立的な枠づけから始める。
難しい会話を実践する - 依頼の前に、関連する概念へ注意を向けさせる
中核となるメッセージが自然に続くような概念に、聴衆の意識を短時間集中させる。
プレスエージョンを実践に活かす - 積み上げではなく、結論から伝える
まず自分の結論や提案を述べ、その後に裏付けとなる証拠を示す。
ミント・ピラミッド原則 - 場面への参入と移行のためのスクリプトを構築する
シンプルで自然な話しかけと移行を準備し、プレッシャーの下でゼロから即興するのを避ける。
内気さを克服する——フィリップ・ジンバルドーの枠組み - 説明する前に聴衆がすでに何を知っているかを尋ねる
前提とするのではなく、事前の知識を明示的に探る。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか
関連する悩み
- 知の呪縛を避ける、具体的なエピソードから始める方法
どんな抽象化を導入する前にも、具体的で感覚的な物語から始める。
枠組みではなく具体的なストーリーで始める
- 説得力のあるストーリーは要点でなく人物から始める
自分の主張を述べる前に、具体的な状況にいる具体的な人物から始める。
論点ではなく登場人物から始める
- 強気なオープニングオファー
野心的に——しかし説得力のあるゾーン内で——始めることで、想定される合意点を自分の方向にずらす。
自分側のZOPAの端近くに初期提示を固定する
- ピッチの切り出し方
中核となるメッセージが自然に続くような概念に、聴衆の意識を短時間集中させる。
依頼の前に、関連する概念へ注意を向けさせる
- 説得力のあるプレゼンの始め方
驚きは短く注意をリセットし、続くものへとそれを方向転換させることを可能にする。
予想外のもので始めて、意図的に注意を方向づける
- 頼み事の前に相手の注意を誘導したいとき
中核となるメッセージが自然に続くような概念に、聴衆の意識を短時間集中させる。
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。