コーチングプラクティス: 共通のアイデンティティで一体感を作りたいとき
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「共通のアイデンティティで一体感を作りたいとき」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- ユニティを活性化させる——メッセージの前に共有アイデンティティを
自分の立場を提示する前に、聴衆との本物の共有アイデンティティを確立する。
プレスエージョンを実践に活かす - 相手の視点から物事を見る
自分の主張をする前に、正直に相手の角度から見ようとする。
『人を動かす』を実践的に理解する - 敵対的な協働者を招く
自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
確証バイアス:見たいものを見てしまう - 戦術的共感で先手を打つ
自分の立場を進める前に、相手側の視点を理解し声に出す。
『交渉は「決して」妥協するな』——実践編 - 共通の目的を見つける
両者が気にかけている共有の目標を確立し、会話を「自分たち対問題」にする。
クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に - 『第三の物語』から始める
自分の物語でも相手の物語でもなく、中立的な観察者の視点から開く:『私たちはこれを違って見ている』
理解のためのループ(難しい会話) - 学びの姿勢を取る
「何が起きたか私は知っている」を「あなたにとって何が起きたかを理解したい」に交換する。
難しい会話を実践する - 自己中心的な出発点を調整する
自分の文脈を共有していない視点から自分のメッセージがどう見えるかを積極的に検討する。
親密さコミュニケーション・バイアス - 共有の「第三のストーリー」を築く
自分のバージョンの出来事ではなく、双方が受け入れられる中立的な枠づけから始める。
難しい会話を実践する - 人と問題を切り離す
関係性への配慮と実質的な論点を別々のレジスターで扱う。人には優しく、問題には厳しく。
プリンシプルド・ネゴシエーション 実践ガイド
関連する悩み
- 難しい会話に学ぶ姿勢で臨む方法
「何が起きたか私は知っている」を「あなたにとって何が起きたかを理解したい」に交換する。
学びの姿勢を取る
- 対立の話し合いを切り出す言葉
共有された価値観は、正直な対話を可能にする心理的な器を作り出す。
すべてのサークルを共有された価値観を名づけることから始める
- 難しい話の切り出し方
ハーバードの「難しい会話」フレームワークは、あらゆる難しい話は実は三つの会話が同時に進行していると言う——何が起きたか、そこに関わる感情、そしてそれが各人のアイデンティティにとって何を意味するか。すべてを変えるシフトは、非難から貢献へ、自分のストーリーを主張することから相手のストーリーを学ぶことへの移行だ。これは対照試験ではなく交渉理論に根ざした実践者向けフレームワークである。
難しい会話を実践する
- 価値観の共有からサークルプロセスを始める
共有された価値観は、正直な対話を可能にする心理的な器を作り出す。
- サークルプロセスでの語り合いのラウンド
解決へ移る前に、それぞれの人に何が起きたかについての自分の経験を語るラウンドを与える。
解決に移る前に、相互理解を築くためのストーリーテリング・ラウンドを使う
- DEAR MANでマインドフルに保つタイミング
自分の目標に立ち返り続け、脇道の議論や感情的な渦に引き込まれるのを避ける。
会話が難しくなったときも、自分の目標をマインドフルに保つ
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。