コーチングプラクティス： 評価指標を変えて問題を捉え直したいとき

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「評価指標を変えて問題を捉え直したいとき」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 最適化している指標を変える
   測定するアウトカムを変えると、問題はしばしば解消するか、まったく別のものに変わる。
   問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
2. ストレッチ目標による視野狭窄を警戒する
   特定のストレッチ指標への強い集中は、非倫理的な近道や隣接領域への費用のかかる怠りを生みうる。
   ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
3. 新規タスクではパフォーマンス目標の代わりに学習目標を使う
   スキルが新しい時、「Xのやり方を見つける」という目標は「日付までにXを達成する」より優れている。
   ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
4. 同時に走らせる数を制限する
   目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
5. 劇的に異なる速度で作業する
   行き詰まったタスクを10倍速く、あるいは10倍遅くやってみる ― 速度の変化がアウトプットを変える。
   オブリーク・ストラテジー実践ガイド
6. 成果だけでなく成長を祝う
   数字を達成したかどうかだけでなく、自分がどんな人間になりつつあるかという進歩を認める。
   自己一致目標を実践する
7. サイクルごとに少数の目標だけにコミットする
   12週間のために一つから三つの目標を選び、労力が分散するのではなく集中するようにする。
   12週間の一年を実践に活かす
8. 機会への気づきを実践する:計画外の道に開かれたままでいる
   固定された目標は、元の目的地よりも良いかもしれない横方向の機会に対する注意の盲点を生む。
   ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
9. 自分にとってのハイパーフォーカスの窓の長さを較正する
   集中の質が低下し始めるセッションの長さを見つけ、それをブロックの上限として使う。
   ハイパーフォーカス：最も重要なことに強烈な注意を向ける
10. マルチタスクを拒否する
    一度に一つのことをする――マルチタスクとは切り替えのことであり、切り替えにはコストがかかる。
    ザ・ワン・シングを実践する

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