コーチングプラクティス： SCAMPER法の「他の用途に転用する」の使い方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「SCAMPER法の「他の用途に転用する」の使い方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 転用する
問い:他に誰がこれを使えるか、まったく別の場所で応用したらどんな問題を解決できるか?
SCAMPER法:体系的な創造性テクニック - 共感——まずユーザーを理解する
解決策を形作る前に、デザインの対象となる人々を観察しインタビューする。
デザイン思考、ステップごとに - 深いユーザー共感で発想をリードする
解決策を一つ生み出す前に、あなたがデザインしている相手を理解する。
創造的自信を、実践的に築く - デバイス監査を行う:一つの用途に一つのデバイス
現在電話を使っているすべての用途を地図化し、単機能デバイスがこれをより良くこなせないか問う。
単機能デバイス - 実例つきの個人的なモデルカタログを維持する
自分自身の経験からの実例を添えて、自分のモデルの一覧を書き留めておく。
メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 自分を阻んでいるかもしれない知覚的なまとまりを分解する
問題の中の物が一つのものに見えるなら、それを別々の機能を持つ別々の部分として捉え直してみる。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す - 問題の構造を写し取ることで解決策を領域を越えて転移させる
行き詰まったとき、同じ関係構造を持つ他の領域の問題を探す。
類推的推論 - 実際に誰が問題を所有しているかを地図化する
解決策に投資する前に、それが本当に誰の問題なのかを特定する。実際の所有者を名指しすると、しばしばフレーミングが変わる。
問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く - エクサプテーション：ある文脈のツールやスキルが別の文脈にどう役立つかを探す
すでに使っている既存のスキル、ツール、プロセスについて問う：「これは設計されていなかった他に何ができるか？」
隣接可能性を実践する - 完成させるためではなく、考えるためにプロトタイプを作る
自分が実際に何を求めているかを学ぶために、あえて粗いものを作る、あるいはスケッチする。
量が質を生む：より多くの下書きがより良い作品を生む理由
関連する悩み
- 共感を生み出すデザインの考え方
解決策を形作る前に、デザインの対象となる人々を観察しインタビューする。
共感——まずユーザーを理解する
- デザイン思考で目標を設定する
デザイン思考は、共感・定義・アイデア創出・プロトタイプ・テストという五段階の問題解決フレームワークであり、IDEOとスタンフォードd.schoolによって広められた。これは検証済みの介入ではなくプロセスモデルである——その価値は、解決策にコミットする前にユーザーを理解することを強制し、高額な賭けではなくプロトタイプを通じて安価に学ぶことにある。
デザイン思考、ステップごとに
- デザイン思考はなぜ反復的なのか
テストが間違った問題を枠づけていたことを明らかにしたら、以前の段階に戻る。
反復——段階を直線ではなくループとして扱う
- デザイン思考の反復プロセスの回し方
デザイン思考は、共感・定義・アイデア創出・プロトタイプ・テストという五段階の問題解決フレームワークであり、IDEOとスタンフォードd.schoolによって広められた。これは検証済みの介入ではなくプロセスモデルである——その価値は、解決策にコミットする前にユーザーを理解することを強制し、高額な賭けではなくプロトタイプを通じて安価に学ぶことにある。
- 職場でデザイン思考を一歩ずつ実践する
デザイン思考は、共感・定義・アイデア創出・プロトタイプ・テストという五段階の問題解決フレームワークであり、IDEOとスタンフォードd.schoolによって広められた。これは検証済みの介入ではなくプロセスモデルである——その価値は、解決策にコミットする前にユーザーを理解することを強制し、高額な賭けではなくプロトタイプを通じて安価に学ぶことにある。
- 圧倒されているときにデザイン思考を一歩ずつ進める
デザイン思考は、共感・定義・アイデア創出・プロトタイプ・テストという五段階の問題解決フレームワークであり、IDEOとスタンフォードd.schoolによって広められた。これは検証済みの介入ではなくプロセスモデルである——その価値は、解決策にコミットする前にユーザーを理解することを強制し、高額な賭けではなくプロトタイプを通じて安価に学ぶことにある。
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