コーチングプラクティス： 集合知の力
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「集合知の力」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 構造化されたチーム予測を使って多様な視点を集約する
グループが話し合う前に複数人の独立した見積もりを組み合わせる——集約はどんな単独の専門家にも勝る。
スーパーフォーキャスティング - 社会的証明
人は、特に不確かなとき、何が正しいかを決めるために似た他者が何をしているかを見る。
チャルディーニの説得の原則 - 不確実性が社会的証明を増幅させることを認識する
自信が低いほど、人は他者の行動をより重く見る。
社会的証明、実践的に使う - 直感が信頼できないときを知る
専門家の直感は、その分野に規則的なパターンがあり、フィードバックの豊富な経験を積んだ場合にのみ有効である。
認識準備型意思決定（RPD） - 両開きのドアでは素早く動く
可逆的な決定では、欲しかった情報の70%で決め、その後調整する。
両開きのドア - 意思決定をディサーンメントのジーニアスに振り分ける
評価の意思決定はワンダーとテナシティのジーニアスを消耗させる——評価者を守り、意思決定を彼らに振り分ける。
6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ) - 重大な決定には専門家の推薦を使う
人々が非常に不確実な状況では、信頼できる専門家の推薦が仲間の数を上回る。
社会的証明、実践的に使う - 一般的な人気ではなく、仲間に特化した社会的証明を使う
「あなたのような人はこうする」は「多くの人がこうする」よりもはるかに説得力がある。
社会的証明、実践的に使う - 集団的な儀式や共有体験の中に畏敬の念を求める
他者と共に広大なものを体験し、畏敬の念とつながりの両方を増幅させる。
畏敬の念と小さな自己 - 内部視点を信頼する前に外部視点を確認する
自分の特定の状況についてのストーリーを信頼する前に、類似した状況が過去にどう推移したかを問う。
ベットする思考
関連する悩み
- 事例紹介が説得力を持つ社会的証明の仕組み
社会的証明とは、特に不確実な状況で、正しい行動の指針として——特に自分に似た他者が——何をしているかに目を向ける傾向のことである。それは社会心理学において最も強固に文書化された影響の原則の一つであり、同調研究、フィールド実験、消費者行動研究に登場する。誠実に(他者の選択の実際のエビデンスを示す)使うこともできれば、悪用される(シグナルを捏造したりつまみ食いしたりする)こともある。
社会的証明、実践的に使う
- チャルディーニの社会的証明の原理
社会的証明とは、特に不確実な状況で、正しい行動の指針として——特に自分に似た他者が——何をしているかに目を向ける傾向のことである。それは社会心理学において最も強固に文書化された影響の原則の一つであり、同調研究、フィールド実験、消費者行動研究に登場する。誠実に(他者の選択の実際のエビデンスを示す)使うこともできれば、悪用される(シグナルを捏造したりつまみ食いしたりする)こともある。
- 専門家の判断を基準にする意思決定法
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。
認識準備型意思決定（RPD）
- 専門家の意思決定プロセス
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。
- 専門家の判断力を例えで理解する
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。
- 専門家の権威に頼る心理
人々が非常に不確実な状況では、信頼できる専門家の推薦が仲間の数を上回る。
重大な決定には専門家の推薦を使う
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