強みに基づくリーダーシップを実践に活かす

リーダーシップの強みの四つの領域と、補完し合うチームの築き方

弱点を直すのではなく、強みに焦点を当ててリードするにはどうすればよいか?

トム・ラスとバリー・コンチーがギャラップ社の数十年にわたる管理職研究をもとに開発した強みに基づくリーダーシップは、最も効果的なリーダーは自分自身の強みに投資し、実行、影響、人間関係構築、戦略的思考というリーダーシップの四つの領域すべてをカバーする組み合わせの強みを持つチームを築く、という考え方です。ギャラップの相関研究は、強みに焦点を当てたチームがより高いエンゲージメントとパフォーマンスを報告することを一貫して見出していますが、因果関係の方向は完全には確立されていません。

リーダーシップ開発におけるデフォルトの前提は、効果的なリーダーはあらゆる次元で有能な、バランスの取れた人物でなければならないというものです。数百万件のインタビューにわたるギャラップの研究はこれに異議を唱えました。最も効果的なリーダーはバランスが取れているのではなく、彼らのチームがバランスが取れているのです。ラスとコンチーの著書『ストレングス・リーダーシップ』は、リーダーシップの強みの四つの領域を特定し、優れたリーダーは通常そのうち一つか二つだけからリードしていることを発見し、自分の強みを知ることで、あなたの強みを重複させるのではなく補完する人々に囲まれることができることを示しました。