Perguntas do modelo CLEAR coaching: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para perguntas do modelo CLEAR coaching, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
   Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
2. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
3. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
4. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
   Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
5. Defina a Meta — estabeleça para que serve a conversa
   Comece toda conversa de coaching esclarecendo o que a pessoa quer alcançar nesta sessão.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
6. Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
   Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
7. Use o GROW em conversas breves de liderança, não apenas em sessões formais de coaching
   Aplique a estrutura GROW a conversas de corredor de 5 minutos e check-ins 1-a-1 — não apenas a sessões de coaching de uma hora.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
8. O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
   O modelo GROW (Goal/Meta, Reality/Realidade, Options/Opções, Will-Way Forward/Vontade-Caminho a Seguir), popularizado pelo livro Coaching for Performance de John Whitmore, é a estrutura de conversa de coaching mais amplamente usada. Funciona sequenciando uma conversa desde a clareza da meta, passando por uma avaliação honesta da realidade, até a geração de opções e o comprometimento — resistindo ao instinto do coach de pular direto para o conselho. A evidência é clínica em vez de vinda de ensaios controlados, embora os princípios subjacentes se conectem a mecanismos psicológicos bem apoiados.
9. Pergunte "Qual é o verdadeiro desafio aqui para você?"
   O problema apresentado raramente é o problema real — essa pergunta corta direto para o que realmente importa.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
10. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
    No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Acho que estou fazendo perguntas, mas na verdade são sugestões disfarçadas→
• Quando revejo minhas conversas de coaching, eu falo muito mais que a outra pessoa→
• As pessoas que oriento saem empolgadas com um plano, mas o primeiro tropeço comum as derruba e tudo morre em silêncio→
• No instante em que a pessoa que estou orientando fala duas ideias, eu já entro com “você já pensou em” e basicamente entrego a minha resposta→
• Minhas conversas individuais se arrastam e terminam sem nada decidido→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.