Problemas que o coaching resolve: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para problemas que o coaching resolve, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
   A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
2. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
   Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
3. Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
   Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
4. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
5. Pergunte "Qual é o verdadeiro desafio aqui para você?"
   O problema apresentado raramente é o problema real — essa pergunta corta direto para o que realmente importa.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
6. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
7. Suba a escada do porquê-porquê
   Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
   Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
8. Distinga árvores diagnósticas (por quê?) de árvores de solução (como?)
   Use uma árvore de "por quê?" para encontrar causas raiz e uma árvore de "como?" para gerar soluções — misturá-las produz estruturas confusas.
   Análise de Árvore de Problemas
9. Mapear a Realidade com investigação curiosa e não julgadora
   Construa um retrato preciso e específico da situação atual antes de saltar para soluções.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
10. Resolva problemas juntos depois que a criança estiver calma
    Depois que a tempestade emocional passa, convide a criança a encontrar uma solução com você.
    Coaching Emocional (John Gottman)

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Eu vivo resolvendo os mesmos problemas da mesma pessoa, de um jeito um pouco diferente a cada vez→
• No instante em que a pessoa que estou orientando fala duas ideias, eu já entro com “você já pensou em” e basicamente entrego a minha resposta→
• Alguém chega pra mim com "é um desastre, ele não me respeita" e eu simplesmente aceito a versão da pessoa ao pé da letra e começo a consertar→
• As pessoas que oriento saem empolgadas com um plano, mas o primeiro tropeço comum as derruba e tudo morre em silêncio→
• A gente passa a conversa inteira trabalhando o problema que a pessoa trouxe, e eu sinto que a coisa que realmente a trava→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.